某高速公路施工机构表.doc

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1、表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图说明：（见附件）附件：组织机构图说明屮铁十九局集团第一工程有限公司河南省叶集至信阳高速公路No.6标段项H经理部是现场施工生产的管理机构，接受业主和监理工程师及本公司的指令和领导并使之实施。本工程项冃按“项冃法”组织施工，建立以项冃经理为首的工程项H部进行工程项FI管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。工程项FI部的项冃经理、项FI党委书记、项FI总工、项H质检负责人、项H副经

2、理构成管理核心层；工程项H部下设“五科、三室、一所”，即施工技术科、安全质量科、物资设备科、计划统计科、财务科、测量试验室、卫生保健室、综合办公室、公安派出所构成施工管理屮间层；根据本工程内容，将拟派我公司所展的7个专业施工队形成工程项H的现场实施层。工程项H部负责按施工合同内容，保证质量、保证工期完成该合同工程。1、项目经理是工程项H的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。2、项目党委书记是工程项H的党务负责人，负责政治思想、安全质量教育、

3、精神文明建设、文明施工、党风廉政建设。同时是党风、党纪的监督人。3、项目总工程师是技术总管，对项H经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。4、项目质检负责人是公司派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督与监察，直接对法人负责，在质量管理上有一票否决权。5、项目副经理是施工现场总管，对项H经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。在经理外出不在位吋代行经理职务。6、施工技术科下设调度室、技术室。调度室主要负责施工生产，总体安排、

4、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的收集和整理等工作。7、安全质量科下设安全监察室和质量检查室。安全监察室主要负责安全H标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察。质量检查室主耍负责工程质量的管理、监督和检查，并负责与业主、监理密切配8、测量试验室设试验室和精测队。试验室负责工程试验和检验，精测队负责控制测量。并配合工程质量检查验收等工作及按技术室要求作好竣工试验资料的整理。9、物资设备科下设物资室、机械设备室。物

5、资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备和运输车辆的施工保障。10.计划统计科主要负责施工预算、施工计划丄报下达、计量支付、监理文书的填报，并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。11、财务科主要负责有关财务方而的全部业务工作。12、卫生保［健室主要负责职工医疗、保健、疾病预防等工作,现时期主要配合有关领导搞好“非典”预防工作。13、综合办公室负责日常行政事务和后勤生活保障工作。配合有关部门处理与业主的H常往来，安排工程项H部各部门的经营活动。安排各种会议，做好工程项H部的各

6、种会议记录及整理归档工作。负责工程项FI部与总部的H常联系。14.公安派出所负责施工现场的治安保卫工作，经常与当地有关部门取得联系共同维护社会治安。