如何开展基层员工培训.doc

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1、制作人:吴星星日期:20130120当您看到这张图片会想到什么？水能载舟亦能覆舟•基层员工在企业里面所扮演的角色？企业建设的基础Hi—r/fr-k射用'巴任丿页企业的发展根基企业各项工作的落脚点)企业文明建设的前沿阵地那企业需要怎样的基层员工？BET品屮歯罰册鬥十■'“=s=g=MMMM积极进取的：“探索者"高度适应的“就色龙”独时里的“信鸽”翁实尽职的“蜜蜂"无祸入的“WS"如何拥有这样的员工?如砸有企蛹需要的员工？如何对企业员工进fiml?1工欲善MS•必删其器（课程）3方法决（墩II方式）4结舷曲败（墩II嫉w；）5具体操作规范狂敝著的咻教士肆高度适应

2、的嗽色龙汀积极进取的：軽探索者”独行干里的洎歓翁实尽职的曜nr无孔不入的喃听器肆•4•能洞察周围事物的员工匚二］善于aw汛雀”•化利用机会发展自3的员工•2•具备沟通能力的员工员工墩

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4、课<耕发与管理企峻心嫩

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6、艇1.《公司简介.制度体却》2.《公司行为删》3.《企蚁化》4.《5S教育》5.4•《生产安全规范》2•《人安全》芒3.《消防雄》4.《品质意识及ISO》1.《车间日常行为规范》2.《GIVIP药企体系培训》3.《上岗证制度帥》4.《提案改善墩II》5.

7、工feea法＞工体艇＞试臓术法＞拓展帥法案例研究法is垦H普nisHSIS•网亘覆粗瓶啾着ftjslq着器番置sHNe公司帥相关工作具体操作细节•-2043年普工墩耐“需求调查制定/制定培训计划“开展培训“效果评估•二上岗证制度培训>设计上岗证>制定上岗证管理规范>上岗证实施与管理公司帥相关工作具体操作细节•员工技鰹阵BBt开展工作岗位分析2、制定岗位规范和工作说明书3、收集汇总，建立本公司特色技能岗位清单•工林导法的推行工作轮换采用规范非系统性,根据公司及员工情况开展,意在达至『人尽其才,岗得其人,能为匹配”工作指导法实行权责利相结合Q咸少新人错误,缩短新

8、人上手时间。•提案改善方案的实施与推行定义:是指本公司任何员工个人或集体对公司生产、经营和管理的任何环节提出的有可操作性的改进方法或措施。具体操作步骤：学习中…入职墩II•入职培训的目的二三、二原则1降2减3展期，4胜5增6化解,7融化□□•入职培训的内容1■组织介绍;2、员工福利；3、工作职责；4、介绍员工以及带领员工参观厂区；•入职培训应注意的问题•入职培训的内容1■组织介绍;2、员工福利；3、工作职责；4、介绍员工以及带领员工参观厂区；•入职培训应注意的问题1、填鸭式；2、轻松式;3、繁重式;4、猴急式•1•热爱公司及产品的员工•2•阳工作的员工•3•

9、热爱并**于自己工作的员工•4•为客户着想的员工•5•提供最完善眼务的员工•6•干一^爱一能成一15的员工•1•认同企业价值观的员工•2•宓企蚁化的员工•3・瞅的员工•4•能为公司赚钱的员工•5•有团队精神的员工•1•对公司的产品具有好奇心的员工•2•勇于创新的员工•3•敢于冒险和勇于測军的员工•4•乐于让产品更贴近客户员工•5•能妥善解决问题的员工•6•敢于犯错误的员工•化跟随公司目标的员工•2•工作自觉主动的员工•3•帮助老板翊的员工•4•带着思考工作的员工•1•勤奋工作的员工•2•尽职的员工3■尽责的员工•4•不仅仅为奖鉀薪水工作的员工•多做一点的员工

10、•1■敢于的员工•2•关注本行业发展的员工•3•善于学习对手的员工