漫谈如何做好建筑全分包工程的管理.pdf

漫谈如何做好建筑全分包工程的管理.pdf

ID:51284727

大小:157.92 KB

页数:2页

时间:2020-03-23

漫谈如何做好建筑全分包工程的管理.pdf_第1页
漫谈如何做好建筑全分包工程的管理.pdf_第2页
资源描述:

《漫谈如何做好建筑全分包工程的管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、政工·管理■荫目蒜商2013年5月【文章编号】1673-0038(2013)15—0228—02漫谈如何做好建筑全分包工程的管理章宏哲季爱爱(三门县住房和城乡建设规划局浙江省三门县317100)摘要:随着国家经济建设的发展,建筑工程承包已经进入了一个市场化、专业化发展的时代,很多建筑体系都已经形成,建筑分包体系有着自己独特的专业性特点,本文对建筑体系的分包形成进行分析,并对在我国建筑管理中分包模式常见的问题和对策进行分析,提出了工程项目在今后发展中的分包管理的有效形式,望广大同行给予指导。关键词:发展;必然性;趋势

2、引言我国的建筑业在实行项目管理体制以来,已经形成了以总承包模式为基础的承包体系,这一体系主要是以施工总承包企业为基础,在配备专业的施工队伍,以全劳务委托的形式进行分包,但是在实际应用中这种企业结构形式经常会出现很大的偏差。在施工中只能有少数的专业分项工程可以由专业的分包队伍完成,其余的施工项目还是由总承包单位提供材料和物资,而分包队伍只是配合相对的人力,这就造成了总承包单位需要投入大量的设备和材料来配合工程,而且现阶段承包队伍的专业化程度还很低,很多素质和技术不健全,总承包队伍需要投入很大的人力何物力来进行现场管理

3、,使总承包队伍的管理能力被限制。随着现阶段建筑市场的发展越来越活跃,分包队伍必须提高自身的施工能力和技术水平,才能保证对其的完善,加强分包队伍的管理使我国建筑市场发展的必然趋势。1当前市场形势下分包企业发展状况随着我国对外开放的速度不断加快,很多国际上大型的工程承包公司进入了我国的建筑市场。这些承包企业在管理上和施工能力上都很强,他们在施工中可以做到具体施工项目分包,并形成专业的项目管理,这样就能有效提高项目管理和工程的建设效率。目前我国很多专业分包公司都在模仿和借鉴国外的管理模式,这些分包公司在人员素质和专业设备

4、的选择上不断提高,而且这些公司不会扩大公司规模,这样就十分容易进行管理,并且能够做到专业项目的专业化施工,可以做到市场竞争中求发展,在提高公司收益的同时也加大了建设效率。在公司管理中借鉴国外的管理模式对分包转包中进行分包层次划分,以做到有效防止出现转包问题的发生。在实际施工中采取自身参与施工和工程管理相互结合的形式。2项目管理中实行全分包管理的必然性(1)目前我国的建筑行业竞争非常激烈,很多建设单位都在压缩工程成本,这就初始工程的利润空间在不断缩小。在施工技·228·术方面,分工协作越来越专业化,这就形成了竞争力等

5、于自身施工技术的形式。在社会的发展过程中很多高效的生产形式,必须在合理的管理中才能发挥优势,这也是专业一体化的基本要求,在目前激烈的市场竞争中分包单位更要专注于市场的核心竞争力,这样才能不断提高市场的专业化程度。(2)分包单位必须建立以业主为中心的市场需要,这样才能有效提高管理水平和专业化发展前景,建筑项目的效益是由基本值和附加值构成的,所以在当前的建筑工程的成本值很低,为了创造更大的利润就必须在很多附加值上体现成本,提高专业化生产和自身技术力量是最优效的途径之一,同时可以引发分包企业走上专业化进程。(3)国家近些

6、年对专业化分包的管理越来越完善,并建立了很多专业资质划分,这说明我国的建筑分包管理在逐步走向综合性发展的轨道,高层次的分包企业越来越趋于管理型,而较低层次的管理企业则趋势与施工专业化的发展,但是无论何种发展形势都要求建立完善的分包体系作为管理基础。3建筑企业的专业化分包管理的趋势(1)完整健全的分包管理模式可以有效的提高企业的核心竞争力,在很多大型建筑企业中,已经将放弃了低端的生产管理,而将主要精力集中在项目一体化进行的过程中,所以对专业分包队伍和劳务对来说,提高项目的管理能力,必须培育优秀专业技术人员,引进先进的

7、机械设备,在劳务队伍的管理中要将劳务工作进行分化,要发展和培养优秀的管理人员和技术人员,使其成为专项部门的负责人员,劳务队伍在提高自身技术管理能力的同时要将各项专业劳务系统化,要走劳务承包和专项工程承包道路,这样可以直接提高施工企业的专业核心的竞争能力。(2)在工程建设的过程中承包企业必须做到降低成本、提高利润,所以完全放弃低端资源管理,更好的利用分包企业来完成分包任务视最为有效的途径职业,所以企业必须加强对分包队伍的管理能力,在专业的分包队伍管理中,要使劳务分包不断的2013年5月■阿目莨晦政工·管理提高。并使其

8、具备鉴别和分析专业分包队伍施工效率和质量的能力,并且要加强对分包队伍使用新技术新设备的管理能力,这对提高生产效率降低施工成本能起到十分关键的作用。(3)总承包企业要适当提高管理效率,并加强应变能力。在提高应变能力的过程中总承包企业必须授予项目管理企业更大权利,将可以进行分包的工程都进行性分包,这样只要让承包企业做好对分包企业的管理就可以提高生产效益。在很多专

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。