建筑成本控制中的全面预算管理研究.pdf

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1、建设经济建材与装饰2013年10月建筑成本控制中的全面预算管理研究罗坤（中铁八局集团有限公司）摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，建筑行业也得到了较为快速的发展。但在建筑行业快速发展的同时，建筑施工企业在财务管理方面也存在着一定的问题。在建筑企业的财务管理中，建筑成本控制是财务管理的重要内容，对建筑成本进行全面的预算管理分析，可以有效地对企业成本进行控制，提高企业运营的整体效益。本文分析了我国建筑行业的主要特征，进而研究了建筑成本控制中的全面预算管理。关键词：建筑企业；成本控制；预算管理中图分类号：TU723

2、.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）32-0158-02进入新世纪以来，我国的经济发展取得了巨大成就，社会主1.3我国建筑行业的整体管理水平处于低水平义市场经济体制不断完善。在这种良好的经济环境中，我国的建目前，我国建筑行业在财务管理方面仍是比较粗放的，不够筑行业也呈现了良好的发展态势。在建筑行业快速发展的同时，严谨精细，没能形成行之有效的企业财务管理制度。我们也必须清醒地看到，建筑施工企业在财务管理方面还存在现阶段，我国建筑行业的发展仍然局限于国内，政府对国外着不少的问题。现阶段，如何对建筑

3、施工成本进行全面有效的预建筑行业的入住设置了很大的障碍。同时，我国建筑施工企业走算管理，成为建筑企业面临的一个课题。本文从分析建筑行业的出国门的情况也不多见，承包国外工程项目的是数量极为有限。特点出发，研究了建筑施工企业进行建筑成本全面预算管理的在有我国建筑施工企业参与的国外工程项目中，虽然我国建筑相关措施。企业规模够大、资金实力也比较雄厚，但因为建筑设计没有太多1现阶段我国建筑行业的主要特征的创意，施工技术达不到国际标准水平，往往只能承担工程建设总的来说，我国建筑行业的整体规模是比较大的，建筑市场中技术含量较低的

4、施工作业。的前景也是比较广阔的，这体现在我国建筑企业的数量和规模2加强建筑成本控制中全面预算管理的建议上。现阶段，我国建筑行业中大型建筑企业的数量和规模都是比2.1继续优化建筑企业的组织结构较客观的。但是这些数量众多、规模很大的建筑企业，都或多或进一步优化建筑企业的组织机构，需要做好两个方面的工少的存在经营模式过于单一的问题，下面笔者将具体分析建筑作：淤根据我国建筑行业的发展实际，我国的建筑施工企业应该行业的特征：实行事业部制的企业管理组织形态。实行事业部制的企业管理1.1建筑行业的组织机构呈现多极化发展的态势组织

5、形态有两个好处：a.可最大程度上满足企业在施工对于高技在我国，建筑行业的组织机构是分层次进行设置的，组织机术指标的需求；b.可允许企业在符合相关法律规范的前提下，尽构的设置有严格的限制规定，分为四个层次，但主要是二级组织可能拓展企业的业务范围。于建筑行业应建立全面预算管理制机构，三级组织机构和二三混合的组织机构，也有少量的集团式度。实事求是地讲，在当前这一阶段，要建立行业全面预算管理组织机构。这种不同的组织结构设置，对企业的管理有着很重要制度，有不小的困难和问题，但这也不是一项不可以完成的工的影响。现阶段，我国多数

6、建筑企业的组织形态是矩阵式的，因作。建立建筑行业的全面预算管理制度，可以使建筑企业最大限此，在项目管理上，职工就需要对两位上级领导负责，即基层职度节约建筑成本，提高企业整体的运营效率。工既需要对项目负责人负责，也需要对职能部门的上级管理者2.2建筑施工企业应建立全面的预算管理机构负责。建筑施工企业要根据施工过程的实际，针对企业自身的情1.2建筑企业的企业组织形式多种多样况，建立全面的预算管理机构。例如，建立预算管理办公室、预算我国建筑企业的企业组织形式多种多样，当前，我国的建筑管理领导小组等等，这样做的好处也有两个

7、好处，一个是可以对施工企业，既有国有企业，也有民营企业；既有集体企业，也有国建筑施工过程从制度上加以约束，一个是可以对建筑施工过程有控股企业。由于国有建筑企业在财力和相关保障方面相对民中的相关管理制度等进行研究，保证建筑施工的顺利进行，同时营企业有着较大的优势，因此，一般来讲，国有建筑企业规模较实现对建筑成本的有效控制。大，民营建筑企业的规模相对较小。2.3建立健全全面预算管理体系但无论是大型的国有建筑企业，还是小型的民营建筑企业，全面的预算管理体系，也就是对企业经营状况、财务管理工都存在着这样一个问题，即经营范围

8、比较小的问题，几乎都是主作、投融资机制及相应的战略进行全方位的设计规划。一般来要围绕一个方面来展开业务。不过随着我国社会主义市场经济讲，企业的全面预算体系可以分为三个方面的内容：淤业务预体制不断完善，不少的建筑企业已经逐渐意识到这一点，正积极算，也就是对企业的业务收入进行预算，包括工作量的预算、人尝试扩大业务经营范围，通过各种途径拓展业务，以期获得更多工费用