建筑工程造价超预算因素及控制策略.pdf

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1、２０１７年第１７期（总第２１８期）江西建材建设经济建筑工程造价超预算因素及控制策略■霍金仲■上海杰事杰新材料集团（股份）有限公司，上海２０１１０８摘要：研究得知，由于建筑工程造价控制不合理，超预算现象时有出现，大大提视施工现场的监督和管理，致使监督管理工作做的不到位。此外，由于高了工程建设投资，降低了建筑工程企业经济效益。因此，要求工程预现有监理人员专业素质较低，不认真进行监理工作，导致工程建设过程算人员科学编制工程预算，降低超预算现象发生的概率。经实践调查，中出现了很多反复工程量，增加了工程预算。建筑工程项目

2、超预算的影响因素较多，只有在详细分析这些原因的基础２．５监理监察不到位影响上，采取科学控制策略才能够避免超预算现象的出现，提高建筑工程企监理单位在施工过程中作为独立公正的第三方，应该在施工现场业经济效益，促进建筑工程企业持续健康发展。加强现场施工技术、质量、安全甚至包括投资控制等管理工作，但是由关键词：建筑工程造价控制预算控制策略于现有部分监理人员专业素质较低，监理人员不能做到现场施工的旁站监理，不认真履行监理职责，导致工程建设过程中出现了很多返工现建筑工程建设期间，工程成本的严格控制具有重要意义，工程成本象，

3、增加了工程预算。控制内容中只有纳入预算管理制度，才能够优化建筑资源配置，合理控２．６受外界因素影响制工程消耗，最大限度降低工程建设成本，确保工程建设以最少的投入工程造价超预算不仅受到以上各种因素的影响，还受到建筑材料、获取最大经济效益，在工程建设期间有效提高工程施工质量。然而现国家政策和建筑环境等因素的影响。原因在于建筑项目建设周期一般实情况却相反，由于受到种种因素影响超预算现象时有发生，直接影响比较长，涉及领域广，加上建筑市场、国家政策和建筑环境也在不断变到了建筑工程项目的经济效益。因此，详细分析建筑工程项目

4、造价超化，这些都给市场预算的把握带来很大难度。因此，在实际工程预算过预算的原因，并且采取有效措施预防工程超预算，才能够真正有效控制程中如果不充分考虑各种客观因素，依然不能够准确进行工程预算，进工程造价，减少建设投资。而导致超预算。１预算控制在工程造价中的重要性３超预算现象的控制策略建筑工程建设过程要想顺利进行，合理控制工程造价是必要举措。３．１优化设计方案合理控制工程造价可以最大化工程的经济效益，同时又可以确保工程建筑工程造价控制的主要在施工阶段，然而决定工程造价的大小建设顺利进行。在项目建设的批准预算范围内进

5、行科学的造价控制，主要在设计阶段。因此通过优化设计方案，完善施工图设计，图纸设计则可以有效降低工程造价，提高工程建设经济效益。工程建设过程中各专业之间加强沟通协调，在满足建筑产品使用功能的前提下使的设有时候会出现返工或者设计变更现象，有效进行造价控制则可以大大计图纸达到最优化，避免施工过程出现大量的变更和调整，这样就在设降低整个工程的造价。计的源头做到对工程造价的事先控制。２建筑工程造价超预算的影响评价３．２加强施工阶段的造价预算控制２．１预算编制随意，缺乏与市场和施工现场的结合建筑工程建设过程中最重要的阶段是

6、施工阶段，加强施工阶段的建设工程开展预算工作要以预算编制作为基础，工程造价预算效预算控制就可以确保建筑工程企业的稳定发展，进而提高建筑工程企果直接受到预算编制科学性的影响。当前，部分建筑工程项目预算编业的经济效益，因此，需要加强施工阶段的预算控制。可以通过技术和制存在以下问题，比如：预算编制过于随意、预算编制没有考虑到施工经济两个方面控制，第一，在施工中通过技术经济分析编制可实施性技现场实际情况、预算编制人员没有进场实地勘察、预算编制人员对建设术方案，制定各阶段工作目标，严格控施工过程质量，避免返工造成不地主要

7、材料的市场价掌握不到位等等，使得预算编制并不科学合理，起必要的成本增加，同时加强对现场材料的监管，控制材料消耗量。第不到科学预测工程造价的效果。建筑工程一般造价很高，建筑市场价二，在经济方面的管理主要包括对建筑主要材料的市场询价、市场招标格的波动也会影响到工程预算，导致工程超预算，因此，在预算编制过等的方式确定最合理的材料价格，加强企业内部生产资金控制，做到财程中如果不结合建筑市场实际情况，也会导致工程预算不合理，影响预务成本的最优化，在施工过程中最大限度的节约成本。施工阶段造价算的准确性，从而不利于控制整个项

8、目工程造价。预算受到其他外界因素影响，比如自然灾害和市场价格波动等，这就要２．２项目设计易变更求预算编制人员在施工阶段进行造价预算时要整体调查建筑市场和自建筑项目工程造价预算通常在工程设计阶段进行，受到各种因素然环境，做到心中有数。此外，预算编制人员一定要严格按照预算编制影响，工程设计并不稳定，很容易出现变更，设计变更就会导致预算变计划进行预算编制，以建筑合同和经济效益作为切入点，全面