建筑工程材料管理的问题及对策分析.pdf

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1、检验与认证建筑工程材料管理的问题及对策分析Analysisontheproblemsandcountermeasuresofthecurrentbuildingengineeringmaterialsmanagement林瑛（甘肃建筑职业技术学院，甘肃兰州730000）摘要：建筑工程材料作为建筑施工项目的重要组成内容，对其管理水平的高低直接关系到项目的施工质量以及企业的经济效益。本文主要基于建筑工程材料管理重要性探讨的基础上，针对当前建筑工程材料管理中存在的突出问题，提出有效的解决对策，希望能够为同类的实践提供借鉴。关键词：建筑工程；建筑材料；材料管理；问题；对策Abstract

2、:Constructionmaterialsasanimportantpartoftheconstructionproject,thelevelofitsmanagementisdirectlyrelatedtotheconstructionqualityoftheprojectandtheeconomicefficiencyofenterprisestoobtain.Therefore,firstly,thispaperanalyzestheimportanceofmaterialmanagementinconstructionproject,thenaccordingtoth

3、eoutstandingproblemsexistinginthecurrentmanagementofconstructionengineeringmaterials,putforwardeffectivecountermeasures,hopingtoprovideareferenceforthesimilarpractice.Keywords:constructionengineering；constructionmaterials；materialsmanagement；problems；countermeasures中图分类号：TU5文献标识码：B文章编号：1003-8

4、965(2016)05-0027-021前言使用功能等。因此，对于建筑工程项目施工企业来说，应该针对建筑工程材料管理中存在的问题采取有效的解决措[3]在分析如何加强建筑工程材料管理之前，需要对建筑施，以保证工程质量以及企业经济效益的提升。材料管理的内涵进行明确，而所谓建筑工程材料管理主要是指在建筑工程项目的施工过程之中，在对建筑工程材料3建筑工程材料管理中存在的突出问题进行选择、采购以及使用时，通过制定出完善的计划，以保证项目施工过程中能够科学、合理地保管、使用建筑工3.1建筑工程材料管理制度不健全程材料。由于建筑工程材料具有着较多的品种分类，再加通过笔者的调研结果来看，很多建筑

5、施工企业并没有上建筑工程建设规模往往较大，所需求的材料数量也是十形成完善的建筑工程材料管理制度，而在不完善的管理体[1]分巨大的，这就给管理带来了较大的困难。而一般情况系下，不仅难以达到规范日常工作任务的目的，对于其中下，建筑工程材料管理主要涉及到采购、使用、运输、保出现的问题也很难得到及时有效的处理。而管理体系的不管、回收等多个过程的管理，因此，应该从建筑工程材料完善又主要表现在企业所制定的建筑工程材料管理制度中于建筑施工项目展开的各个环节中展开全面的管理工作，缺乏具体的管理方法和管理流程，相关人员在执行过程中以保证建筑工程项目能够顺利地开展。表现出了极大的随意性，违规现象时有

6、发生，而长期以往，管理秩序就会越来越乱，因此，对于建筑施工企业来说，2加强建筑工程材料管理的重要意义首要任务便是结合企业的实际情况构建一套完善的建筑工程材料管理制度。通过在建筑工程项目的开展过程中加强材料管理具有3.2建筑工程材料管理手段较落后如下明显的重要意义，首先，对建筑工程材料实施严格的除了缺乏完善的建筑工程材料管理制度以外，对材料管理工作，能够有效避免质量不过关的建筑材料流入到建管理的手段落后也是一个比较突出的问题。以往，建筑施筑工程项目的施工现场之中，这样也能够有效保证建筑工工企业在对材料的管理过程中更多地是依靠管理者的个人[2]程的安全性。而且面对着种类繁杂、数量巨大

7、的建筑材经验进行管理，而这种个人经验更多地表现在对施工过程料，相关管理人员通过对材料管理体系的执行，能够帮助中的“事后型”检查，而缺乏“事中”和“事前”的控制他们及时发现项目中存在的不合理现象，从而进一步保证手段以及措施，究其原因，这和建筑施工企业并没有从根建筑工程的建设质量，促进其顺利通过质量验收；此外，本上给予建筑工程材料管理重视也是分不开的。传统的管正是由于建筑工程材料对于一个工程项目来说，其成本甚理手段不仅缺乏一定的科学性，而且管理效率也不高，在至能够占到了总成本的七成以