高校人力资源管理实践对组织绩效的影响探究.pdf

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1、CollegeManagement院校管理高校人力资源管理实践对组织绩效的影响探究邹军南京师范大学人事处摘要：众所周知，提高我国高等教学教育的总体质量需要人才的引进之后注重使用而轻视培养，对于有着较好潜质的高有一个有效、科学的管理方式，而人力资源的管理在某种程度素质人才不进行培养，生怕他们会流失，这就是一种短视行为，上来说对高校的组织目标发挥着决定性的作用。本文针对高校我们必须要知道人才的流失不是人才培养的必然结果。人才的人力资源管理对组织绩效的重要影响进行讨论，并提出了解决成长有着自己的周期性，应该努力造就一个更加优化的人才成长问题的措施。环境。

2、关键词：人力资源管理实践组织绩效3.在学习过程之中学生被动型学习现象突出。老师并不注重学生的实际情况，而是照本宣科地进行教学，这样非常容易让学在当今以知识为前提的经济形态之下，企业的综合管理实生彻头彻尾地对学习失去兴趣，打消他们学习上的创造性，使他质就是在企业战略与人力资源管理相互匹配的前提下，通过对人们智慧堕落。我们知道，人的大脑只能存贮过去某种意义上的被才、知识进行高效的组织和利用，从而达到提升组织绩效的发展看作是死的并且没有新意的知识，那么学生就成了学习“知识”目标。而在实现组织的绩效提升后，所得的结果也就会反过来进的奴隶，知识也便不会再为人

3、服务，而人也就完全被知识所左右。一步提高人力资源管理的水平。如果从内心认为自己的老师可敬、可亲、可爱以及可信，那么学生就会喜欢授课老师，进而也就会自然地喜欢上老师的课。如果老一、我国高校人力资源的管理与组织绩效现状师和学生的关系对立而又相互抵触的话，那么即使老师的教学水培育一支高效而又优秀的教师队伍，对高校的核心竞争力来平再好，学生也不会买老师的账，不接受老师的指教。所以在教说非常关键。逐渐加大我国各大高校教师队伍的建设力度，进而学之中教学方法要多样化，在学生的练习之中，要让合作学习、自建立起完善、科学以及合理的人才培养、引进和使用制度，最终主学习

4、、探究性学习的方式落到实处；要采用目前现代化的教学建构起竞争、高效的人力资源管理机制，就可以不间断地有效提手段，可以让学生们观看光盘、录像等方面的音像资料，加强他们高教师队伍的综合素质，进而不断地提高各大高校在教育水平上的直观感觉，并且要激发他们学习的兴趣；在学生们掌握了基本的核心竞争实力。的技术之后，他们的进步会变得很快。我们可以请学生们做表演1.教育领域职业不匹配的现象非常普遍。近几十年来，因为和示范，使他们展示自己的创造力进而体验自己的成就感。社会转型之中造成的压力，人们正在承受着以前从没有的精神和心理上的压力，因而职业不匹配的现象便油然而生

5、，并且逐渐引二、针对问题实施高校人力资源管理提高组织绩效起广泛的社会关注，特别是在教育领域之中。高校中老师的倦怠1.制定人力资源管理和开发的整体规划。目前高校在人力资指数仅仅低于公务员以及物流领域的从业人员，而成为位居第三源方面的管理必须要从战略发展和思考的角度进行合理科学的的就业人群。伴随着高校体制的改革以及高等教育的逐步完善和定位，高校要把引进、培养、管理以及保持等环节有效地结合起发展，目前老师面临着更加严重的精神以及心理上的压力，他们来，然后制定出战略性的人力资源管理以及长远的整体规划。要的情绪非常容易低落，热情丧失，工作疲劳。更令人担忧的是

6、他把培养、引进以及保持高等优秀人才安置在高校人力资源管理和们用否定、消极和麻木不仁的心态对待学生及同事，老师和学生开发的重要位置上，围绕重点科学建设及时做好高等层次人才之间的关系逐渐恶化，甚至有些老师产生了离职的倾向。如果任的稳定、培养以及吸引等方面的规划工作；要根据高校的整体发由这种现象发生而且置之不理的话，就会给高等教育的长久发展规模、定位以及任务，制定出有着一定弹性及超前性的人力资展带来严重损失，因此我们有必要深入研究高校老师之中职业不源管理和开发的整体规划，以此为基本的依据，制定出具体的中相配现象背后的原因以及有效的改正举措。长期发展实施计

7、划；同时也要根据学校人力资源开发的继承性特2.我国高校教育缺乏合理科学的人力资源整体规划。因为高征，在着眼于近期稳定、培养以及吸引高等层次的重点学科带头校缺乏长期合理而明确的人力资源整体上的规划，所以有些高校人的同时，又要着眼于未来的发展规划。要把重点的、旗帜型的在人事管理方面的工作难以为高校的长远发展提供源源不断的学科带头人的培育看作是高校人力资源管理和开发的长远目标，人才保证。并且在人才的培养上也是缺乏长远的发展眼光和发展进而保证学科的整体优势不断地加以延续。策略，人才方面的培养流于形式化。要想培养出真正意义上的稳2.在整体规划之下科学合理地搭

8、配人力资源。一方面，我们定高层次人才，并且让他们做出较好的教育成果，那么后续的培要在高校之中科学合理地利用高层次的人力资源