某水电开发企业建设发展部项目立项报批岗位kpi说明表.doc

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1、nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某水电开发企业建设发展部项目立项报批岗位KPI说明表考核指标具体内容提交的相关报告的质量¨报告内容价值性¨报告表达清晰程度¨排版等其他提出的雅砻江流域规划建议的价值¨提出的流域规划建议的超前性¨提出的建议被上级采纳的多少部门其他相关岗位和部门主任的满意度¨具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作¨保证对各相关岗位的支持，提高服务意识组织的专家水平¨专家的评估经验¨专家的专业权威性¨专家的职业道德聘请专家的成本¨聘请专家的费用nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商软指标评分表表一：

2、与部门其它岗位的协作评分表（部门主任和部门其它相关岗位填写）请针对项目立项报批岗与部门其它岗位的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分部门其他相关岗位的打分30%部门主任打分70%总计100%表二：聘请的经济评估专家水平评分表（部门主任、主管副总及相关参与人填写）请针对项目立项报批岗聘请的专家水平综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分专家的专业权威性40%专家的评估经验40%专家的职业道德20%总计100%表三：聘请专家成本评分表（部门主任、主管副总和相关参与人员填写）nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商请针对建设发展部项目立项

3、报批岗聘请的专家费用综合以下两方面评分考评项目*权重得分加权得分聘请经济评估专家费用是否过高100%总计100%表四：相关报告质量评分表（部门主任和部门其它相关岗位填写）请针对项目立项报批岗提交的相关报告质量综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分报告内容价值性60%报告表达清晰程度30%排版等其他10%总计100%表五：建议价值性评分表（部门主任、主管副总及相关参与人填写）请针对项目立项报批岗提出的流域规划建议综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分部门主任的打分35%nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商主管副总的打分65%总计100

4、%nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商