抓住燃料管理的“牛鼻子”.pdf

《抓住燃料管理的“牛鼻子”.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、；．ll0抓住燃料管理的“牛鼻子’’■本刊记者井然燃料管理是电力企业资金占用的大户，也是保证电力企业正常生产的重要环节。火力发电厂中燃料成本占发电成本的8O％以上．控制燃料成本是电厂降低成本的关键燃料管理无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的最有效方式，是提高企业管理水平、提高燃料质量、降低燃料成本的重要环节。加强燃料管理5-．作，促进燃料的节约使用，加速资金周转，既能满足生产经营的需要，又可降低发电成本，使企业获得良好的效益始终是电力燃料工作追求的目标当前电厂内部燃料管理主要存在以下问题：对燃料市场的变化适应性差。虽然大部分电厂通过开展锅炉燃煤掺配掺烧试验，通过采

2、取一系列燃烧调整措施，使锅炉的着火稳定性有了明显提高，影响煤耗的锅炉飞灰等主要生产指标可以明显好转，但火电厂目前对燃料市场的变化明显不很适应．对燃料掺烧的研究急需加强。煤场管理水平有待进一步提高。在煤场管理中．当煤场储量过高或过低．特别是非设计煤种所占的比例偏高时，由于受电厂煤炭分类存放、合理库存等影响，尽管积累了一定的掺烧经验，但仍无法实现科学掺烧。经济运行未能全面落到实处。目前发电企业运行的主要责任和目标，仍然以杜绝非停确保安全为第一位，运行部门在锅炉燃烧调整方面采取各种安全操作措施来保证锅炉燃烧稳定，在经济运行方面投入的管理精力相对不足，导致机组效率不能充分发挥

3、，供电煤耗未能有效下降，确保安全和经济运行没有达到最优平衡，机组在经济性上付出较大的代价当然，也有一些发电企业在燃料管理方面做法先进，起到了很好的示范和借鉴作用。例如，华电章丘发电有限公司的“IIs”燃料管理新模式．华能包头第二热电厂的燃料全闭环自动监管系统，天津国华盘山发电有限责任公司的电煤战略调运等总之，对电厂燃料进行全过程管理，就是要着力强化成本意识，充分发挥主观能动性，全程抓好燃料供应与耗用，努力提高各级管理人员和职工的工作效能，实现低成本发展战略．提高企业综合竞争力。团一誊㈨～Q～⋯∥