原业务员薪酬方案.doc

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1、家福来业务人员业绩考核及资费方案1、为加强管理和拓展业务，公司决定对营销部、工程部和市场部不再进行分工，只执行不同的销售任务和绩效工资。2、业务人员业绩考核：实行每月最低销售定额任务。市场业务每月销售任务为4万元，工程业务每月销售任务为3万元。吒季（每年度9・12月份）连续2个月完不成任务或淡季（每年度2・8月份）连续3个月完不成销售任务的，公司直接辞退。3、业务人员资费方案：（1）实行五费合一制：底薪800元（每月必须按公司规定出差15-20天），业务人员申请到襄阳本地区出差的车旅住宿等费用自理（差旅费用经核实后，可以先报销，

2、后从当月收入屮扣除），经过公司领导批准，每月可以在公司财务部借支2000元作为业务经费，不可连续3个月借支，累计金额不可超过6000元。业务人员申请出差到襄阳地区以远的区域（含保康县），出差在2日（含）以上可报销长途交通费，费用回公司当天报销，超过3天公司不予报销。（2）业务提成%1市场业务人员：按当月销售收入4%提成作为绩效工资，销售单价超出公司定价溢值部份按10%提成计入绩效工资。部长职务补贴2400元，负责带领业务部开展业务工作同吋个人开展业务，完成市场部基本业绩20万元后全额发放，完不成任务，根据完成额度按比例发放。%1

3、工程业务人员：按当月销售收入2%提成作为绩效工资，另外每月若完成3万元的销售任务，公司给予600元的业绩补贴，完不成任务，根据完成额度按比例发放，优质订单增值利润部分按增值利润的10%计提。4、奖励：业务人员发展第一家符合公司规定的标准专卖店（面积350m2以上，附合公司设计装修及配货要求）奖励2000元，发展第一家500m2标准店而奖励5000元。业务人员每月进行一次销售评比，月度销售第一名的奖励500元。5、新员工（市场业务人员）：公司给予三个月的培训期。培训期内底薪800元，报销长途交通费，每天差旅补助费100元（襄阳地区

4、以远的区域，含保康县。）公司不定期对新员工进行业务技能培训及考核。三个月的培训期过后实行五费合一制度。襄阳家福来家具有限公司2010年11月1日