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时间:2020-03-19
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1、车间看板管理标准8.1生产质量控制看板目的将生产实绩每天的变化、推移目视化,便于管理及发现问题。对象生产车间各机种生产线。标准1.制作质量控制看板,每天绘制质量变化曲线。2.看板中要有目标和实绩。3.针对异常的质量变化需有4M的确认结果并打印公布。4.针对近期出现的质量异常制定出分析报告和临时对策,并在白板上张贴公布。8.2改善提案看板目的明确车间或工序各班组的改善提案竞赛情况,每月最大改善及改善明星的情况,建立良好的管理氛围。对象各生产职能部门,工序或班组。标准1.制作改善提案面板,内容应包括每月各班组的改善提案现况,每月公布一次。2.参考
2、规格:长1500mm,宽1000mm;材料:万通板底料,不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。4.位置:设置在部门办公室内,无支撑架时,可悬挂在离地面600mm处的墙面上。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。8.3车间项目管理看板目的明确办公室职能部门的各项内容及指标,树立良好的企业形象和管理氛围。对象各管理职能部门。标准1.制作车间项目管理看板,内容包括:部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员去向、公告栏等。2.参考规格:长2000mm,宽1000mm;材料:万通板底料,不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料,
3、字体大小自选。4.位置:设置在部门办公室内,无支撑架时,可悬挂在离地面600mm处的墙面上。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。8.4关键工序管理看板目的明确车间关键或特殊工序的控制点、控制项目、关键控制点的受控状态,培养良好的班组习惯。对象车间、工序或班组。标准1.制作关键工序管理看板,内容包括:工序介绍、持证上岗操作工照片、关键工序质量推移表、关键工序作业指导书、自检记录表及各种控制图等。2.参考规格:长2000mm,宽1000mm;材料:万通板底料,不锈钢架子。3.位置:设置在班组或工序旁。4.在看板右上角张贴管理责任人标签。目地明确车
4、间的5S标,体现车间各工序操作的严格性,为所有员工提供一个良好的工作环境。对象车间内所有员工。标准1、制作学习看板,内容包括:各工序操作规范、5S作业标准、工作常识及培训教材等。2、参考规格:长2000mm,宽1000mm;材料:万通板底料。3、位置:设置在车间员工早晚会区域。4、在看板右上角张贴管理责任人照片,左上角张贴公司标志。8.5学习园地目的一工多能水平及培训计划目视化,有效促进员工的一工多能学习,便于生产组织管理。对象各生产车间。标准1、员工工艺掌握能力四级评价。2、个人能力等级评价,对应相应的奖励办法。3、每个人的多能学习计划看板
5、目视化。4、看板在现场悬挂。8.6多功能管理看板8.7车间平面布局看板目的明确厂房布局,便于外来人员识别,同时明确危险工段。对象大型综合车间或机种混合布局的复杂车间。标准车间平面布局看板的内容:1.车间简介。2.几个工种或机种的介绍,配合照片进行说明。3.车间布局图。4.危险工段颜色标识。5.版面规格:2000mm×1000mm8.8车间宣传看板目的巩固5S和精益生产改善成果,使不断改善成为一种工作习惯。对象未形成良好改善习惯的车间现场。标准1.宣传看板可分为精益生产和5S推进两项内容,视公司自身需求进行配置。2.规格:2000mm×1500
6、mm的白板。3.内容包含:5S及精益生产的基础知识、改善计划、现场改善展示栏、定期现场评比结果展示、管理制度等相关信息。4.各公司可依照自身风格设计版面。8.9工艺流程目视化看板目的操作过程目视化,防止因发生事故而导致的重大损失;防止因不同的作业习惯而导致的质量波动。对象操作复杂的手工工序,重要的质量控制点等。标准1.按照作业标准书的要求,进行加工作业。2.针对每个步骤进行拍照,要求:着重突出作业点,而不是作业者。3.制作目视化a.目视化看板:规格1000mm×1500mm,普通万通板,悬挂在离地面600mm处的墙面上;b.目视化文件:A4纸
7、彩色打印,A4塑胶套盛放,悬挂在作业者容易看到的地方.8.10车间课题改善宣传看板目的将课题推进成果向全员工进行展示,在对推进人进行表扬的同时,调动全厂员工的积极性。对象本部门或者公司阶段改善课题结果。标准1、准备白板一块。2、整理相关资料,要求:效益成果展示用柱状图或者表格格式。3、现场拍摄照片,前后照片对照,要突出课题内容。4、准备课题推进人或者其团队照片。5、制作看板(可整版打印或分段打印后张贴)8.11生产实绩确认看板目的使车间月生产数量、累计生产数量一目了然,让管理人员及员工清楚自身与目标的差距。对象生产单位或生产车间。标准1.制作
8、看板并悬挂在醒目的位置。2.看板内容包括:生产经营目标、月生产数量、日生产数量及与上年对比情况等。3.材料:万通板,不锈钢架子;规格:长20000mm,宽1000m
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