质量预控方案.doc

《质量预控方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录一工程建设概况2二施工质量控制体系2（一）施工质量控制体系的设置3（二）施工质量控制体系运转的保证3（三）施工质量控制体系的落实4三施工质量控制管理措施7（一）施工阶段性的质量控制措施7（二）施工中的计量管理的保证措施11四为确保质量所采取的检测试验手段及措施12（一）进货检验和试验12（二）过程检验和试验13（三）技术保证措施17五工程质量簿弱环节及质量预防措施21（一）施工测量的质量预防措施21（二）梁柱接头的质量预防措施22（三）清水混凝土程质量预防措施22（四）C50高性能砼质量预防措施2

2、5（五）预埋管件、预留孔洞质量预防措施26六主体结构工程质量预控28（一）模板分项工程28（二）钢筋分项工程32(三)混凝土分项工程36质量预控方案一工程建设概况工程名称：建业凯旋广场-五栋大楼工程建设单位：河南远达置业有限公司设计单位：机械工业第六设计研究院工程地点：河南省郑州市宏伟街与十里铺街交叉口本工程位于河南省郑州市，北面是商都路，南面是宏伟街，西面是十里铺街项目为大型商业综合体，总建筑面积：161224.93平方米，基底面积：13620.13平方米。地下共两层，为地下车库和设备用房，其中，地

3、下二层部分为人防工程；地上一、二层为商业裙房；在四角各有一栋13层的写字楼，分别为B、C、D、E座，其建筑高度为54.98m；北端临商都路为一栋14层写字楼，为A座，其建筑高度为59.79m；写字楼功能为办公。A～E座主楼采用框架抗震墙结构；商业裙房为框架结构；地下车库采用框架结构。本建筑物平面位置详见总平面布置图；本建筑物±0.000相对于绝对标高为94.55m。主体结构设计使用年限为50年。设计基准期为50年。混凝土强度等级：基础垫层C15；基础C35，C45、抗渗等级P8。建筑分类：一类高层综合

4、楼耐火等级：一级屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为一级。抗震烈度为7度。二施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正做到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。（一）施工质量控制体系的设置质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量

5、有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决以使所有质量问题解决于施工过程之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料制定预防措施，以保证在

6、今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（二）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的正常运转，支持开展围绕质保体系的各项活动。(1)强有力的质量检查管理人员，是作为质保体系中的中坚力量。(2)提供必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。(3)制定强有力的措施、制度，以保证

7、质保体系的运转。(4)每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题得以处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（三）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1.“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”

8、的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员考评业保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的应用强化现信息化管理；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见一览表。施工人员培训一览表表8-1培训项目培训人员培训时间备注项目法管理项目主要管理人员一周轮训全面质量管理项目全体管理人员、班组长一周轮训质量体系项目全体