公司组织机构及权责配备方案.doc

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1、公司组织机构及权责配备方案董事长：由董事会选举产生，负责本公司的全部资金的分配与流转，及大客户的接洽，对公司董事会负责。总经理:下设助理二名，外聘非本地籍人员担任。负责公司的全盘运作与四位总监之间的协调以及上千万业务市场的运作与新市场的开发，享有10万元以下的行政审批权限与公司四总监的人事任免权限,直接对董事长负责.监察会：由全公司内部一线生产、基础管理岗位人员选举10名（每2年进行一次换届）经由董事会讨论后组成，每季度由董事长和总经理组织召开相应会议,就公司内部各相关部门领导的公正，公平性进行评价，对总经理和各总监的廉洁、公正进行监督，享有

2、6/10的票数提请总经理对四总监的任免，8/10的票数提请董事长对总经理人事任免的权利，直接对董事长负责。人力资源总监:负责招聘、培训、薪酬、行政、绩效等日常事务，享有本部门人员的人事权，对总经理负责。财务总监：负责公司的日常财务与资金流转，享有本部门人员的人事任免权，对总经理负责。产供销总监：负责公司的生产销售经营与各生产车间的日常管理，下设助理3名（设备、工艺工装、车间），享有5万元以下的行政审批权限与本部门的人事任免权，对总经理负责。生产调度中心：根据公司产品进行分类，下设车间产品调度员，对产品的按期供货率负责，调度员享有所属产品的相关

3、外协与采购权。销售中心：由各地区业务经理组成，负责各销售地区与公司间的FI常业务往来。技术质量总监：负责公司的技术与产品质量相关事务及本公司产品的定位与新产品的开发，享有本部门人员的人事任免权与2万元以下的行政审批权限，对总经理负责。