职业生涯发展规划-HR猫猫.ppt

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1、职业生涯发展规划个人职业生涯诊断你的人生价值观是什么？你对自己了解吗？你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么？你在过去几年时间里对此问题研究过吗？你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗？你了解成功人士的职业生涯发展道路和案例吗？在近来你所熟悉的人员中，有多少是因为薪资问题而跳槽的？1.花时间准备讨论内容、方法2.与主管讨论你的梦想、目标和需求3.设立近期和中期目标并且写下来4.从主管那里得到正面的和正确的反馈5.明确你的工作说明和标准6.判断你能在哪些方面能得到升华7.与其他成功人士参与沟通和深层次讨论8.公开坦诚、具

2、体地进行工作上的沟通9.根据你的特性设立发展目标10.跟踪、反馈通过工作面谈帮助你确定方向B绩效薪资绩效人事费用不同的员工因各种因素会落在A、B、C中之某一位置。判断一下，你在哪个区间里呢？CA你在哪个区间？0123456时间判断你的发展空间投入处理产出职位评价薪资管理＋目标衡量标准＋＋＝成果＜标准加强训练最终工作成果期前计划期末评核期中检核(工作辅导)成就满足潜能发挥绩效改进激励获得原有的应负职责＋原有的知能/态度（学/经历）＋原有的解决问题能力＋成果≧标准发展训练可能的新增职责新增的知能/态度新增的解决问题能力个

3、人目标设定职业发展:一生中的一系列活动,有助于一个人的职业探寻、建立、成功和完成。职业目标设定：短期目标、中期目标、长期目标；人生3大目标：个人生涯、职业生涯、家庭生涯个人目标设定个人职业发展的SMART原则Specific明确的首先要明确描述出具体的目标、职责、方向、所需完成的行动方案。Measurable可衡量的目标应是可以衡量的，要有定量的数据，如数量、大小、高低等。Attainable可实现的“可实现的”有两个含义：第一，必须是合理的，并且是在可控制的范畴之内；第二，必须是“要经过一定努力”才可以实现的，要加

4、把劲才能实现，而不是简单容易的。ResultDriven结果导向的目标的实现要重实际结果，而不是花架子、表面形式、面子。TimeLimited有时限要求的没有时限要求的目标，与没制定目标没什么区别。个人职业发展的FEW原则FocusedTargets集中重点的目标不可以定的太多,太多就意味着没有重点.EnoughHardship有意义的付出对于为完成主要人生目标所采取的行动方案,应界定自己在完成这一目标过程中所付出的辛苦等级。如：有的目标虽然达到了，但是并不是自己努力的结果，而是别人的施舍；有的目标看上去达到了，但是

5、没有任何实际意义；有时目标的完成没有依靠自己的双手。WeightedGrade有权重要求的在人生目标的实现中，有重要的目标和次要的目标，不同的目标对人生的重要性是不一样的。在设定目标时，要把100%的权数依重要性和时段不同分配给不同的子目标，这样一来可以将目标的轻重缓急区分出来。职业生涯规划的一般内容1.自我职业性格分析2.确定个人的职业目标3.确定职业目标成功标准4.确定职业发展道路计划5.明确需要进行的培训准备6.列出大概的时间安排职业生涯规划应考虑的因素Whatwhowhenwhywherewhomhowtod

6、ohowmuch职业生涯规划的要素自身的性格兴趣特长智商情商单位的组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会知己知彼抉择性格兴趣特长智能情商气质价值观组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境职业抉择路线抉择目标抉择行动抉择职业生涯规划应收集的信息职业生涯设计流程确定志向自我评估生涯评估职业选择拟定几个方向与人沟通多种方式进行评估确定方法和科学性确定行业和自己的兴趣职业生涯路线选择确定目标行动计划和措施当地地区及行业调查并思考长期和中期目标的确定执行、评估、回馈调整等你想实现什么理想？你想

7、成为什么样的人物？你最想做的事情是什么？你最喜欢的工作到底是什么？你的专长是什么？你需要什么样的帮助？你将有哪些工作机会可供选择？设计过程中应反思的问题成功的职业生涯设计的条件了解分析需要对自己有充分的了解和分析需要对环境有充分的了解和分析切合实际需要切合实际的目标个人的价值取向个人兴趣个人能力期望的生活形态合理策略需要执行恰当的生涯策略需要科学的方法需要持之以恒不断更新不断地反馈不断修正生涯目标适应环境的变化按需择业(1)发挥优势(2)择己所利(4)干我所爱(3)人生愿景人生目标设计的四大准则择业误区人生失败求全求

8、好求稳转轨定位复合型人才推销自荐包装衣装充实充电个人定位的五大陷阱“专业”的陷阱“八面玲珑”的陷阱“延长线”的陷阱“误上贼船”的陷阱“自相矛盾”的陷阱错误的定位导致人生的失败！！！1个人无法预计自身将来目标走向，或看到未来的平庸趋向。2总感到个人能力、特点、性格、兴趣和企业需求格格不入。3希望取得比目前更大的成就，而总感到企业无法提供。4因个人