ERP在机械制造中的应用.doc

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1、ERP在机械制造中的应用摘要：ERP是一个好的企业管理工具。机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计。从分析机械制造企业入手，系统地介绍了ERP项目在机械制造中的应用。关键字：ERP机械制造ERP超越了传统MRP（制造资源计划）的概念，吸收了及时生产、精益生产、全面质量管理等当今世界最先进管理思想，它将企业各方面的资源（人力、资金、材料、设备、生产技术、信息和吋间等）综合平衡，为企业减少库存，加快资金周转，提高生产效率，降低成本，提高客户服务水平等方面提供了强有力的信息化工具。同时为高层管理人员的经营决策提供科学的依据，以有效提高盈利水平,最终提高企业的全面竞争力。从整体上讲，屮

2、国实施ERP的成功率不高，有调查显示成功率在20%左右，究其原因，大致可归纳为：理解出现偏差;期望值过高；领导重视不够；员工培训不深人;基础数据不准;项H管理不力；咨询服务不周;系统功能与企业不匹配;资金出现短缺;复合人才匾乏等等。但大型机械制造金业不能因为ERP的高失败率就退却，相反，大型机械制造企业应该总结经验，吸取教训，抓住影响大型机械制造企业ERP实施成功的关键因素.保证系统的成功实施。一、机械制造企业的特点机械制造业是以一个个零部件组装为主要工序的工业领域，主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装，成为产晶，使其增值。它主要包括机械、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及的工业领域

3、主要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具。机械制造业生产的主要特点是离散为主、流程为辅、装配为重点。机械工业生产基本上分为两大方式:离散型与流程型。离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成站的方式。因为其产成站的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点。而流程型是指最终产成品的形成并不同于离散型一样把不同零部件装配起来，而是通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式。我们所熟悉的机械设备的制造就是典型的离散型工业，而诸如医药、化工、冶炼就是典型的流程型工业。汽车制造业传统上也被认为是属于离散型工业，虽然其屮诸如压铸、表面

4、处理等是属于流稈•型的范畴，不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。所以，机械制造业并不是绝对的离散型工业，其屮还是有部分的流程型的特点。具体特点有以下几个方而：%1机械制造业是比较典型的离散型制造业，生产过程具有加工一装配性质。加工过程基本上是把原材料分割成离散的毛坯，然后逐一经过车、铳、磨等加工工艺，部件装配，最后装配成成品出厂。%1生产方式以按订单生产为主，按订单设计和按库存生产为辅。%1产品结构(BOM)复杂，工程设计任务很重，不仅新产品开发要重新设计，而且生产过程屮也有大量的变型设计和工艺设计任务，设计版本在不断更改。%1制造工艺复杂，加工工艺路线不确定性，生产过程所需机器设备和工装夹

5、具种类繁多。%1机械制造业企业由于主要是离散加工，产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等，因此，机械制造业也是一个人员密集型行业，自动化水平相对较低。%1产品生命周期长，更新换代慢。我国大屮型企业生产的2000多种主导产殆平均生命周期为10.5年，是美国同类产品生命周期的3.5倍。%1产品屮各部件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的不确定性造成在制品管理不易，且在生产过程屮经常有边角料产生。部分边角料可用于加工更小的零部件，边角料管理不易。%1牛产计划的制订与牛产任务的管理任务繁重。典型的离散型机械制造业企业由于主要从事单件、小批量生产，

6、产品的工艺过程经常变更，因此，需要进行良好的计划。由于主要是按订单组织生产，很难预测订单在什么时候到来，因此制订生产、采购计划困难。%1产品零部件一般采用自制与委外加工相结合的方式解决。一般电镀、喷漆等工艺在协力厂商加工。二、大型机械制造企业的ERP管理模式由于ERP的应用是一项复杂的系统工程，根据国内企业实施ERP的成功经验和失败教训，结合大型机械制造金业口身实际情况，大型机械制造金业可以按照“突破重点、逐步展开、先易后难、分步实施”的原则以强化大型机械制造企业的市场竞争力为重点，建立ERP系统的基本框架。图1是大型机械制造企业实施ERP的基本框架，包括了销售管理、计划管理、采购管理、生产管

7、理、库存管理、运输管理、质量管理等模块。大型机械制造企业一直采用手工的零件明细表管理产品数据，手工的零件明细表是表示产品结构的技术性文件，它用图表的形式来描述构成产品的零部件的名称和数量，对零部件的规格和工艺进行管理，大型机械制造企业的-•个产品至少要哂制二十多套手工零件明细表，分别存放在设计研究院、工艺设计研究所、材料公司，质量部，生产安计部、市场本部、各加工分厂及装配分厂，档案室等与这个项H有