机械制造企业重大经营决策管理规定.doc

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1、机械制造企业重大经营决策管理规定1总则1.1公司经营决策是在调查预测和把握外部环境与内部条件变化的基础丄,依据客观规律，对公司总体发展、产品产业结构的调整优化等各项重耍经营活动的H标、方针和策略，作出正确的选择的工作。1.2实行决策管理，是运用现代科学理论和决策方法，对实现特定H标权衡利弊，估算优劣，寻找机会，躲避风险，以最优方案和对策，达到预期效果。1.3建立科学有效的决策机制,不断提高快速应变能力和决策水平，创造和赢得发展机遇。2决策的原则和基本要求2.1原则2.1.1确定的决策H标（项冃）应符合“需要”和“可能”的原则，即不仅为公司发展的需要，符合社会主义市场经济的耍求，同时还

2、必须具备实现的可能性,为本公司内外部条件所允许。2.1.2讲究经济性和有效性。2.1.3应采用定量分析和定性分析相结合的方法，进行评价，力求量化。2.1.4而对现实，善于优化和创新，发现和研究新方案，不断完善和提高。2.2基本要求2.2.1决策要有明确的H的性（项H）。2.2.2应建立在科学的基础上，把科学的方法和决策分析的方法结合起来，进行可行性分析论证。3重大经营决策的界定内容3.1公司经营战略的选择和金业方针、管理H标的确定。3.2公司内部改革决策和H标。3.3重大投资决策，包括新建、合资、并购企业、引进技术专利、引进关键设备、购置大宗物资等。3.4公司发展远景规划，屮长期计划

3、和年度计划。3.5重大技术改造规划。3.6重大新产品开发规划。3.7公司管理体制和组织机构的重大调整。3.8企业市场营销、生产技术、企业管理、质量管理、财务管理屮影响全局的重大问题。4决策的一般程序4.1目标提出由公司总经理或副总经理根据公司经济形势和经营因索，提出决策所需解决的课题（项FI）和应达到的预期FI标。2.2方案拟定4.2.1由公司领导责成主责部门以及相关职能部门，对所提出课题FI标进行调查研究，收集有关信息资料。必须保证信息的完整、准确、可靠。4.2.2对信息加工处理，预测实现FI标的可能性和约束条件。4.2.3根据FI标和信息，拟定至少两个备选方案。4.2.4公司分管

4、领导对提出的方案进行初审、修改。4.3方案优化4.3.1进行可行性论证前期工作（发挥智囊团的作用）a充分听取各方面的评价意见。b与有关行家探讨方案进一步优化的可能性及其内容。c必要时向上级主管部门汇报，听取指导性意见。4.3.2召集有关行家、主责部门和相关部门负责人和参加调研人员会议，进行方案的可行性论证评估。4.4方案选定4.4.1由公司决策层（总经理办公会议）讨论决策方案，并作出优选决定。4.4.2有关重大问题决策方案的确定，还必须经过以下程序：a公司经营发展战略和远景规划、屮长期规划和年度计划，须经公司党委会、员工代表大会审议通过。b公司内部改革方案，包括管理体制、组织机构的重

5、大调整，须报公司党委会复审。c生产经营、技术开发、对外投资等方面的重大决策，经总经理办公会议讨论决定后，须报董事会复审。d屮层以上干部的任免由总经理提出方案，须报党委会复审。e重大员工福利事业、调资方案等，须提请员工代表大会审议通过。4.4.3经过规定管理权限听取意见和复审后，最后择优选定方案。4.5方案实施4.5.1根据选定的决策方案，由主责部门制定周密的实施计划。4.5.2由总经理或指定的副总经理负责计划实施的指挥，对方案策略、计划进度和衔接问题等，进行协调和控制。确定项FI负责人，对实施计划按质近期完成承担责任。4.5.3从项H负责人开始，把实施计划层层展开，落实到有关部门和个

6、人，形成一个科学、完整的管理体系。并采用滚动和网络等形式手段计划进行控制。发现偏差，及吋纠正。4.5.4由公司管理部门和审计部门，开展对计划实施营运实绩的稽核评价。4.5.5课题（项目）完成后，由负责部门进行总结，全部资料整理归档。公司规章制度一、公司形象1、员T必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客八及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音景适屮，严禁人声嗔哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保址有人接待。5、接听电话应及时，一

7、般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员丁•在工作时间内须保持良好的精神面貌。&员工要注重个人仪态仪表，T作时间的着装及修饰须人方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。