培训的发展历程和未来发展趋势.doc

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1、培训的发展我们都知道，普通的教育，只能够提供一些基本的专业知识和层次很低的技能。而面临规模化的企业发展，必须进行多次的技能培训，才能使员工逐步达到企业的不断的发展的要求。所以，组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，不断采取各种方法，对组织的备类人员讲行教育培训投资活动。美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主舒尔茨发现，单纯从自然资源、实物资木和劳动力的角度，不能解释生产力提高的全部原因，作为资木和财富的转换，形态的人知识和能力是社会进步的决定性原因。但是它的取得不是无代价的，它需要通过投资才能形成，组织培训就是这种投资屮重要的一种形式。培训的挑战知识

2、经济时代，是以信息和知识的大量生产和传播为主要特征。据统计：现在每天约有10亿信息单元的信息景产生，通过网络、媒体不停地传播，并以每年18-20%的递增率发展。然而，与巨大的信息和知识量相比，学习者将会发现自己的“知识贫乏”，已有的知识正变得支离破碎，学习的速度太慢，要学的知识太多，这是由于个人学习的有限性和滞后性与知识增长的无限性和快速性产生极大反差造成的。培训是学习知识的重耍途径，现代培训只有在观念、方法、内容等方血进行变革，才能适应时代发展的需要。一、培训者由“知识传播者”向“知识生产者”转变。由于大部分的知识传播或转移将由现代电了媒体系统完成，因而使教育培训者能有时间进行知

3、识更新、教学创新。其一是将原始信息或知识进行加工、处理和包装，使Z成为人们容易和乐于接受的“产品"形式；其二是在综合分析原有知识的基础上，提岀新观点、新理论和新方法，创建新的知识体系。因此，教冇培训工作者将由“知识传播者”转变为“知识生产者”。二、培训方式由“承袭式”向“创新式”转变。自古以來，教育培训的基木功能是传授先人文化遗产，培养为现实服务的合格人才。传统的培养人才的方式已难以适应多变的环境，现代教育培训需要超前性，其目标不仅仅是培养现实人才，还要培养未來人才，学习方式要rtr承袭式”向“创新式”转变。三、培训内容由“补缺型”向“挖潜性”转变。受传统思维方式的影响，培训遵循的

4、一直是“缺什么、补什么‘‘的原则，比如旅游企业的培训内容，多肴眼于从业者的“应知应会"及操作技能掌握、基木知识应用、解决具体问题能力等方面的“补缺”培训。但面对知识经济的挑战和口益激烈的市场竞争，培训仅为“补缺”是远远不够的，应把挖掘潜力作为培训的重点，把思维变革、观念更新、潜能开发纳入培训的内容，使旅游行业的从业人员能够从培训屮其正学会学习、学会思考、学会创新，实现个人潜能的有效释放。四、企业培训由“注意组织发展”向“注重组织发展和个人发展相结合”转变。大多数企业对什么样的人开展什么样的培训，部是基于企业自身发展的要求提岀来的，而很少考虑受训人自身发展的要求。因而导致很多企业培训

5、做了不少，但受训人不积极、收效并不理想。因而企业培训除了考虑企业发展需求外，更要重视对员工个人职业生涯的设计、情商和潜能的发挥，使培训也为员工个人事业发展做准备，这样的培训，就会变“要你培训”为“我要培训”，才能取得比较理想的效果。五、企业由“管理型”向“经营型”转变。比如饭店业培训的课程主要是管理实务、管理标准、质量控制等，可以说是一种“管理型”培训。但是随着旅游市场竞争的加剧，企业管理标准化、服务规范化水平不断提高，管理者不仅要考虑企业内部管理的问题，更要考虑经营的问题。因此旅游企业、特别是饭店管理培训也应向“经营型”转变，培训的重点课程是市场营销、成木控制、资木运营、管理战略

6、等，使经理们能够在培训屮学会如何开拓市场、降低成木，在市场竞争中取胜。［2］编辑本段培训的分类一切培训的目的可分心态培训和能力培训。也有对培训分为这样两种：个人技能培训和企业培训。理念培训理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力心态培训心态培训应该作为培训的屮心和重心，却最容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件［4］。能力培训能力培训是培训的基础，建立个人或员工（或其他社会关系）的能力基础。应包含对完成任务的理解（内容掌握和控制）与支持（技术、管理、协调、

7、辅助等）。个人技能培训个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、金融会计、建筑、计算机、学历学位、健康、文体艺术、出国留学、学生课外等。企业培训企业培训屮分四类：一是公开课；二是企业内训；三是企业咨询；四是企业网络培训。公开课对于公开课，就是某讲师或培训机构组织的培训课程，针对全社会报名开放报名培训等；内训企业内训则是企业邀请培训讲师到企业屮进行针对性调研、最后进行分阶段的内部培训等。企业咨询企业咨询就是单科目的解决问题。这点和内