员工薪酬管理与员工福利待遇.ppt

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1、员工薪酬管理CompensationManagement绍兴文理学院周鸿勇2008年10月一、薪酬管理概述二、员工工资与奖金三、员工福利四、薪酬设计内容二、员工工资与奖金（一）工资的基本形式（二）工资制度（三）影响工资的因素（四）奖金（一）工资的基本形式1.基本工资2.激励工资3.成就工资按作用分，各种形式的职工工资，概括起来，可以分为:基本工资职工只要仍在企业就业就能定期拿到的一个固定数额的劳动报酬。利稳定的收入来源，起码的生活需要减少企业的工资总额、降低劳动成本弊不利于调动职工劳动积极性计时工资制集体完成的工作成果，不

2、易单独计算在劳动量的测定上有困难产品经营项目和生产条件多变（一）工资的基本形式计时工资制小时工资；日工资；周薪；月薪；年薪；工资中随着职工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。工资的基本形式激励工资为什么能调动职工的积极性？——分成思想假设：效用取决于收入和劳动付出工人面临的最优化问题：MaxU=w–g(e)约束条件：w由企业决定假设：企业的目标是追求利润的最大化，利润的多寡取决于工人的努力程度和工资的高低企业面临的最优化问题：Maxp=R(e)–w约束条件：e由工人决定如果工资=w(R(e))。工人的最优化问题MaxU

3、=w(R(e))–g(e)约束条件：w(R(e))由企业决定w(R(e))：激励工资。激励工资计件工资以体力劳动或手工操作为主的企业或工种产品数量可以单独计量，产品质量责任明确、可以单独考核的企业或工种实行计件工资制必须具备的基本条件产品的数量能够准确计量，并能正确反映工人所支出的劳动量。产品的数量和质量主要取决于工人的主观努力。具有明确的质量标准，能够检查产品质量。具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，并有严格的计量单位。生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常，能够组织均衡生产，有条件鼓励职工

4、增加产量。激励工资计件工资制无限计件工资有限计件工资全额计件工资超额计件工资两阶段单价计件差额单价计件工资累进计件间接计件工资累退计件经济责任承包计件工资联质计件工资包工工资提成工资产值单价计件工资最终产品计件工资浮动工资职工工资的一部分或全部是浮动分配的，其直接依据是职工个人的劳动贡献大小、企业经营状况和经济效益。工资浮动浮动升级浮动工资标准具体形式激励工资投入激励工资：工资随职工工作努力程度的变化而变化产出激励工资：工资随着职工劳动产出的变化而变化，如奖金、计件工资、销售提成分类激励工资某公司规定，员工每天生产的产品5件

5、以下，每件付酬3元；超出5件的部分，每件付酬5元。实行激励工资时应注意的问题激励工资和基本工资比重要适当激励工资所诱发的“替代效应”激励制度的可行性激励工资成就工资（MeritPay）当职工在企业工作卓有成效，为企业作出了突出的贡献后，企业以提高基本工资的形式付给职工的报酬。为什么需要成就工资？把不合格的人筛选出去留人某学校发放特岗津贴（二）工资制度工资制度，也称工资等级制度，就是根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小等因素划分等级，按等级规定工资标准的准则和方法。工资制度主要有：人（PEOPLE）职位（POSITION）工

6、作绩效表现（PERFORMANCE）市场（MARKET）综合工资制度3P-M职位（POSITION）工作绩效表现（PERFORMANCE）人（PEOPLE）市场（MARKET）基本工资制度1、能力工资制欧美国家为代表以能力高低确定工资，有利于提高人力资源素质。2、资历工资制日本为代表根据劳动者年龄、工龄、学历等资历确定工资薪酬支付形式1、技能工资：根据员工所具有的综合能力，以劳动者自身条件（技术、业务水平和智力、体力等）为主来反映劳动质量的差别，确定员工的工资等级和标准工资。主要有技术等级工资制、能力等级工资制、职能工资制。

7、2、岗位工资：以员工承担的工作岗位本身为依据反映劳动质量的差别，根据工作的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度以及劳动条件等因素确定工作之间的相对等级顺序。主要指职务工资制（岗位工资制）。3、绩效工资：以员工工作成果和贡献为依据反映劳动质量差别，将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩，根据员工的工作业绩确定员工的工资等级和工资水平。主要表现为绩效工资制。几种典型的薪酬制度剖析1、技术等级工资制2、职能工资制3、年资工资制4、职务工资制5、绩效工资制6、结构工资制7、谈判工资8、经理人员薪酬设计：年薪制1、技术等级工资制根据劳动

8、的复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度、工作责任大小以及劳动条件等因素划分技术等级，按等级规定工资标准。工资制度——人（PEOPLE）这种工资制度的优缺点是：（1）以劳动者的技术业务水平或个人的特质为基础确定工资结构，以个人的能力水平来确定工资等级，解决了因没有高等级职位而使高能力者利益