物料管理培训资料.ppt

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1、培训主题：物料管理培训内容：第一节：物料管理概论第二节：物料管理的范畴和发展趋势第三节：企业物料计划第四节：物料需求计划与配送需求计划第五节：企业废旧物料的处理----回收物料物流（logistics)的英语字面意义从属于军事范畴，即所谓的“后勤”。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。“物料”是我国生产领域的专门概念。生产企业习惯将最终产品之外的，在生产领域流转的一切材料，包括燃料，零部件，半成品，原材料，其他辅助材料，工具，设备以及生产过程中必然产生的边角、余料、废料和各种废物等统称为“物料”。所以说，在生产领域中，物流学的“物”主要指的就

2、是“物料”。物料管理是生产领域物流活动的重要内容。第一节：物料管理概论一．物料管理的定义第二次世界大战后，“物流”这一术语开始在企业组织结构中出现；与此同时，各国企业界开始使用“物料管理”一词，并将其定义为“获得并使用所有生产成品所需要的物料的活动。这些活动包括采购、库存控制、物料搬运和接收等“。当时的这一定义已经包括了物流的活动。关于物料管理的另一个常用定义是：“物料管理包括一切同物料有关系的活动，除了那些直接设计、生产产品和维护设备、维护工具的活动”，这一活动也包含了物流的含义。一．物料管理的定义现代企业的物料管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应

3、、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。二.物料管理的重要性物料管理是整个物流过程中十分关键的一环。一个企业的生产过程，同时也是各种物料的使用和消费过程。搞好物料管理，对于保证和促进生产，节约物资消耗，加速资金周转，降低产品成本，提高经济效益等有着非常重要的意义。如果对企业内部物料缺乏有效的管理，在生产需要时却不能供应相应的物料，这会导致生产过程的受阻甚至停产。因此，企业的物流主管一定要正确认识物料管理的重要影响。二.物料管理的重要性虽然物料管理并不直接与最终顾客打交道，但物料管理中的各项决策会直接影响企业的顾客服务水平，最终

4、影响企业的竞争力，以及企业利润水平。如果物料管理不善，会导致产品脱销，顾客将转而寻求其他替代品或供应商。通过物料管理工作，能够按照企业生产、销售和科研的需要，制定物料供应的目标和实现方案，指导整个物料供应活动；能够协调各方面的关系，正确处理物料供需矛盾，保证生产顺利进行；能够降低企业产品成本，使企业取得更多的经济效应。三.物料管理的目标物料是企业进行生产的必备物质条件，物料管理是企业管理的重点之一。如果没有有效的物料管理，那么企业就不能实现“在恰当的时间，将恰当的产品以恰当的价格送到恰当的顾客手中”的物流目标。企业物料管理的目标主要在于：协调企业内部各职能部门之间的关系

5、，从整个企业的角度控制物料“流”，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益，以保证企业生产顺利地进行。第二节：物料管理的范畴和发展趋势一般概念中，物料管理近似于仓库管理。虽然仓库管理是物料管理的基础，但今天，它已不再是物料管理的中心问题了。现代物料管理的研究范畴已经大大拓展，它和生产、销售、财务管理等形成一体，构成企业物料管理的新发展趋势。这里仅以制造业为对象，讨论物料管理。一.物料管理的范畴物料管理是物流管理过程中一项系统性较强的活动，涉及的范围较广泛。典型的物料管理包括四项基本活动：１.预测物料用量，编制物料供应计划；２.组织货源，采购或调剂物料；３.物

6、料的验收、储备、领用和配送；４.物料的统计、核算和盘点。二.物料管理的发展趋势随着制造业和计算机技术的发展，以及定量分析方法的完善，物料管理得以不断发展以适应市场经济的挑战，主要的发展趋势有以下几个方面：（一）.从专业部门管理发展到全面综合管理过去将物料管理称为“材料管制”，主要任务是对内供应生产所需的原材料和用品；而过去企业主管的主要精力集中在生产和销售方面，物料管理部门成为配合生产的辅助部门。实际上，物料成本约占企业生产总成本的４０％--８０％，如果物料管理有方，对生产、销售和财务管理都会起很好的促进作用。近年来，企业管理者开始越来越重视物料管理。物料管理涉及企业中

7、的诸多部门，如生产、销售、采购、仓库等，只有各部门相互合作，实行全面综合管理，才能有良好的效益。二.物料管理的发展趋势（二）.从单纯的物料储备发展到物料的JIT管理在以产定销的生产驱动的经济形式中，商品供不应求，物料市场供应不足，为保证生产用料的需求，物料管理部门倾向于大量储备物料，造成资金积压，物料浪费。在以需定产的市场驱动的经济环境下，企业物料管理的目标主要集中在提高质量、低成本、资金积压少、支持销售、优良的顾客服务水平。由日本丰田公司首创的标准化系统恰恰适应了这种需求。JIT的核心思想在于“消除一切不必要的浪费”，在实践中尽力消除不