物料管理培训资料7

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1、物料管理培训资料目录1.物料管理的基本职能是什么?2.通俗的讲物料管理包含哪几部分?3.物料管理的精髓是什么?4.货仓管理的含义是什么?组成部分是哪些?5.货仓管理的几大原则是什么?6.一个好的货仓管理应该作到哪些?7.一个良好的仓储管理应该作到哪些?8.什么是呆料?呆料产生的原因,怎样预防?9.货仓部的主要职责是什么?10.货仓盘点功能是什么?11.盘点前的准备工作要做哪些?12.盘点方法有哪些?13.盘点的步骤14.盘点前仓库清理工作15.盘点差异原因分析16.盘点后的处理工作17.6S管理18.存量控制一、物料管理职能的是什么?物料管理就是:对企业使用资金购买进来的

2、物资、材料及生产完成后的成品和未完成需要再加工的半成品进行有目的、有组织、有系统的一种管理模式,达到能够维护其品质,降低成本,控制进度来满足生产的正常运作.物料管理职能是：保证所购进的或者提取客供的材料、半成品在数量上是准确的，在适当的时机进料、以适当的价格购买、保证适当的品质、从降低成本角度考虑选择适当的地点采购材料；即就是我门常讲的5适：1.适时，2.适价，3适质，4.适量，5.适地通俗的讲物料管理包含哪几部分?通俗的物料管理包括:1.物控管理2.货仓管理3.采购管理4.物流管理他们之间的联系:物控根据客户订单、仓存报表、BOM、采购未回之物料及物料的订购方式等编写物

3、料申购计划给采购购买；回厂后仓库根据采购单收货，并将合格品入仓保管、存放，不合格品根据货仓规定和公司规定怎样处理；根据生产所需遵照货仓先入先出的原则发放相应物料；成品入仓后仓库根据客户出货的先后存放好，收到销售部或者生产计划部的出货通知安排出货。物料管理的精髓是什么?1、不待料、不断料：保证生产不停工等料，2、不呆料、不滞料：购进物料是可以用的，不要让不可使用、不需要使用的物料进入或呆在仓库。3、不围料、不积料：物料购入或者提取客供料要适时，储存数量要适量，以减少资金的积压以上就是物控管理的精要所在。货仓管理的含义是什么?主要组成部分是哪些?货仓管理：就是对仓储货物的收发

4、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完整,确保生产活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量品质方面的状况,以及目前所在的地理位置部门订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式.货仓管理的主要组成部分:1.最主要的对材料的收、管、发等管理2.对帐目、表单的管理3.对盘点管理4.对不良品、呆料的预防处理管理5.存量的控制管理。6.完成品的出货管理仓储管理的几大原则是什么?仓储管理一般讲三大原则：1.先进先出原则2.定点、定位、定量原则3.防水、防潮、防压原则一个好的货仓管理应该作到哪些?一个好的货仓

5、管理应该作到：1.平面规划得当2.储放立体法，节约储存空间3.注意通道、照明、防火、防水、防盗措施4.依物料验收规定，点收物料5.材料依序摆放整齐6.保持整洁、清洁，6S工作习惯法7.建立完整的物料帐8.当日料帐当日完成9.依发料规定发料10.呆废料及时处理11.能做好定期盘点工作12.发料能够作到提前备料13.作好生产的后勤服务。一个良好的仓储管理应该作到哪些?一个良好的仓储管理应该注意到：1.维护保管材料、半成品、成品的品质2.注意材料、半成品、成品的安全性3.注意合理利用空间4.学会节省人力资源5.能够作到降低仓储成本作为自己的责任。什么是呆料?呆料产生的原因,怎样

6、预防?呆料：指物料存量过多而耗用量极少，库存周转率极低的物料。这种物料偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用甚至不再动用，呆料为百分百是可用物料，一点都未失去材料的原有性能和功能，只是呆置在仓库产生的原因：1.销售部门的责任2.工程部门的责任3.生产计划部门的责任4.物控、仓库部门的责任5.品管部的责任6.生产部的责任7.采购部的责任预防措施：针对产生的原因逐一的加以分析，并严格各流程遵照执行，尽量采取KPI绩效考核方按执行。货仓部的主要职责是什么?货仓部的主要职责：1.对供应商或客供材料的验收、保管工作2.对生产所需物料根据生管计划发料3.对生产完成的半成品、成品的入仓、

7、保管、出货工作4.对仓库帐目与实物一致的管理5.对仓存呆料的预防和处理工作6.对仓存物料的存量进行控制7.保持仓库管理范围内的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养等6S工作8.坚持仓库的盘点制度,保证仓库的帐物准确率的达成货仓盘点功能是什么?货仓盘点功能:1.物料因不断的收发，日子一久难免发生差额和错误，通过盘点可以确定物料的现存数量，并纠正帐物不一致现象，不会因为帐目不准而影响生产计划。2.为检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进，例如物料的多寡。物料保管与维护，物料的存放周转率等，经过盘点可以认定并加以改善。3.为计算损益。企