中国薪酬调查网HR必读.doc

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1、中国薪酬调查网HR必读2010年10月份知识分享调查涉及：数百个行业近千个职位中国主要城市和地区——中国最大、最专业的薪酬调查机构目录46/46中国薪酬调查网产生背景3人力资源部应该做什么？4和珅纪晓岚的360度绩效考核8职场最受员工欢迎的薪酬福利11不得不治的“大企业病”14激励和留住核心员工只需“四招"20用“人性假设”来帮助HR做管理22好的绩效取决于好的薪酬26当前HR的职业短板分析272010行业薪酬管理趋势及对策34HR如何预见未来？40把人才当成河流来管理4446/46中国薪酬调查网产生背景（来源：百度百

2、科）　　母公司河南中世商务企管咨询有限公司由归国学者资深企业咨询顾问、培训师赵建爽先生(TomZhao)创办，是一家综合性的专业企管咨询、培训机构，公司成立于2000年6月5日，是国内成立较早的管理咨询机构。公司以强大的人力资源优势为依托，本着“专业、敬业、勤业、乐业”的企业精神；秉承“诚信为本、专业创新”的服务宗旨，诚挚服务于中小企业近十年。　　顺应时代潮流和企业管理特别是人力资源管理规范化发展的长远需要，为了向客户提供更多更好的产品和服务，公司投入巨资和人力，历时五年多时间研发出一系列人力资源服务专业平台。并特于2

3、009年8月成立了全资子公司“一代人才管理咨询有限公司”全权负责系列专业服务平台在全国范围内的咨询服务和业务拓展工作。我们中国人常说：“金钱不是万能，但没有钱是万万不能！”现代社会人们对金钱和收入的关注程度超过了以往任何时候，这在某种程度上来说体现了社会的一大进步。金钱和收入虽不能代表一切，但它毕竟在一定程度上展示了一个企业和个人的现实经济价值和能力。由中国实力派的人力资源和统计调查领域的专家团队所创办的中国薪酬调查网的诞生旨在帮助更多企业和个人全面了解目前相关区域相关行业的薪酬市场分布状况，其所提供的薪酬报告旨在为企

4、业和个人制定更具备竞争力、更公平合理的薪酬结构和标准提供可靠的参考依据。中国薪酬调查网的宗旨是“让大中华区组织和个人之间实现“薪”平企“和”！中国薪酬调查网　　中国薪酬调查网是目前中国唯一的专业从事薪酬调查及相关服务的专业性网站，由归国留学生赵建爽先生创办的中世商务企管咨询有限公司联合国内外战略合作伙伴、投资人和各方面的专家顾问团联合组建，合作伙伴遍布全国。　　网站拥有薪酬体系设计咨询专家顾问和统计人才50余人，计算机技术开发人员10余人，拥有不同领域一百多个行业数千个标准职位的庞大的薪酬数据库。通过对中国企业薪酬福利

5、状况的多年研究，本网站独立研制开发了符合中国国情的中国薪酬调查报告分析系统。该系统由各相关专业模块有机组成，全方位地涵盖企业会员薪酬体系设计、分析、调整，进行了既有广度又有深度地分析研究。　　由本网站的顾问专家团队通力协作所研制开发的薪酬调查报告在线数据采集系统、通用企业匹配系统等多种人力资源与薪酬分析软件系统，其专业程度与技术水平在国内独树一帜，达到了国内同行业的先进水平，并获得了国外同行的一致好评。　　依赖雄厚的专业实力和技术实力，本网站每年强力推出为中国不同行业企业量身定做的薪酬调查报告产品，为企业年度薪酬体系设

6、计与调整提供科学的依据与专业分析。为了最大化地满足客户的需要，本网站特别推出不同版本的年度系列产品，从而能够满足不同规模不同需求客户的业务需求。46/46　　目前，我们面向全国十多个省三十多个主要城市和地区开展薪酬调查业务，旨在帮助更多企业和个人全面及时地了解相关区域相关行业的薪酬状况。本网站所提供的薪酬调查报告产品已成为众多企业进行公平合理的薪酬体系设计、分析和调整的重要参考依据。　　中国薪酬调查网——让中国企业和个人实现“薪”平“企”和！人力资源部应该做什么？来源：中国薪酬网    人力资源部应该做什么，似乎人人都

7、应该清楚，个个应该明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。也许对有些人来说是老生常谈了，但我还得常谈一次。因为在人力资源管理上，我也算得上一个老生了。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”（当然模块称呼是我反对的观点，见张国祥老师文章《管理不是堆积木，模块思维要不得》），但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。一、先说招聘职能。有的企业各生产车间都能够随意招聘，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工；员工走了一个月，结算工资

8、时才找人力资源部签字。这样的企业，人力资源部在干什么？连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗？招聘任用是人力资源部最基本的职能。一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。放权、推诿都是不负责任的表现。二、再说培训46/46职能。一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有