全能型供电所建设考试题.docx

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1、1、填空题2017年度国网公司提出创建业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。2、“全能型”乡镇供电所2017年度主要建设内容是:全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和台区经理移动业务终端日常业务应用;3、“全能型”乡镇供电所优化班组设置主要是指设置内勤班和外勤班两类班组。4、坚持业务“末端融合”思路,实事求是、因地制宜,打造“全能型”生产班组。5、台区经理要严格遵循“首问负责制”、“首到责任制”,将管理末端转变为服务前端。判断题1、“全能型”乡镇供电所建设中,内勤班、外勤班员工较多的,不允许设置“内勤一班”、“内勤二班”、“外勤一班”、“外勤

2、二班”等多个平行班组。(X)2、“台区经理制”要求客户服务响应和抢修工单的派发、处置按照“就近响应、协同跟进、现场对接、共同处置”原则组织实施。(V)3、“台区经理制”是指配备一定数量的台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。(X)4、供电服务网格内的台区经理相互支援配合,协同开展工作,实现人员互为支撑,工作有监护、质量有监督。(V)5、推动乡镇供电所营业厅由传统业务型向全能型转变,通过优化营业厅功能设置、升级硬件设备设施、完善业务渠道等措施,着力打造智能化、体验型的实体营业厅。(X)6、积极推广“互联网+”线上服务,引导农村用电客户接受业务线上办理、电子化缴费、远程

3、费控、电子化账单等新服务。(V)7、研究拓展乡镇供电所业务范围,在具备条件的乡镇供电所,逐步开展电能替代、电动汽车充换电设施建设与服务、光伏发电等分布式电源及微电网的运维及代维等新型业务。(V)8、“全能型”供电所营业厅线上体验区功能包括:完善现有自助终端设备,包括触摸屏、自助缴费终端等自助设备。(X)9、“全能型”供电所营业厅综合能力提升后,可实现高压8类常用业务和低压全业务线上业务办理。(V)10、省公司要求2017年10月份,“全能型”供电所营业厅全部建成体验型的实体营业厅。(V)选择题1、国网公司要求,坚持业务“”思路,实事求是、因地制宜,打造“全能型”生产班组。A末端融合B前

4、端融合C末端集中2、以下不属于内勤班工作职责的是:A负责乡镇供电所综合管理、所务管理等综合性工作B营业厅业务咨询与受理、供用电合同管理等所内工作。C属地协调工作。3、以下不属于外勤班工作职责的是:A负责配电设施巡视、运维检修、故障抢修;B负责装表接电、用电检查、计量和用电信息采集设备运维;C安全用电管理和电力设施保护;D供用电合同管理4、“全能型”供电所是以“互联网+营销服务”、“互联网+配电运检”为支撑,推广应用台区经理移动业务终端,实现客户服务、低压配网运维日常业务的()、可视化监控和信息化调度。A智能化管理B全能化管理C精益化管理5、推行营业厅(),建立健全以客户需求为导向的内部

5、协调沟通机制,融合业务咨询、受理、查询、缴费等职能,建设“全能型”服务窗口,实现“一口对外”服务和“一站式”服务。A首问负责制B综合柜员制C首到责任制6、加快“互联网+”及电子渠道推广,以下不属于网上服务受理渠道的是:()A手机AppB微信C95598网站D自助缴费终端7、全能型供电所营业厅线上体验区功能包括:提供95598网站、()、微信公众号、电E宝等电子服务渠道宣传,引导客户使用线上服务。A掌上电力APPB触摸屏C自助缴费终端8、省公司要求2017年12月底前,建立常态化电子渠道推广机制,实现线上受理率达到以上,线上缴费率达到50%以上。A50%B90%C100%9、加强员工拓展

6、业务培训,建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍,培养跨专业“()”的人才。A专业型B综合型C一专多能10、乡镇供电所营配业务融合是指:推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“()”。A综合柜员制B台区经理制C网格化管理简答题1、2017年推进“全能型”乡镇供电所建设工作的主要目标是什么?答:1)在7月底前基本完成乡镇供电所及其班组、岗位设置和人员配置等优化调整工作;2)全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和台区经理移动业务终端日常业务应用;3)年内重点培育建设一批具有代表性的“全能型”乡镇供电所。2、供电所内勤班职责是什么?答:内

7、勤班主要负责乡镇供电所综合管理、所务管理等综合性工作及营业厅业务咨询与受理、三库(表库、备品备件库、工器具库)管理、供用电合同管理、系统监控和分析等所内工作。3、供电所外勤班职责是什么?答:外勤班主要负责配电设施巡视、运维检修、故障抢修及装表接电、用电检查、计量和用电信息采集设备运维、核(补)抄和催费、客户用电现场咨询、停电通知;安全用电管理和电力设施保护;设施设备以及客户信息管理和维护;属地协调等现场工作。4、简述全能型供电所新型业务有哪几种

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