生产设备维修工作任务完成考核细则.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除工作任务完成考核细则1、生产部人员考核细则（1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占80%的权重，工作项目考核得分占20%的权重，两项加权平均即为月度考核得分；（2）月度工作指标得分由主导与常规产品发货及时率，成品交验合格率，工艺执行率，设备维护与运行保障，主导与常规产品的成品半成品库存五部分考核结果组成：■主导与常规产品发货及时率考核得分：每月出现不能按时供货对公司造成重大损失者，该项考核得分为0；每月未出现不能按时发货

2、者，该项考核得分为20%■成品交验合格率考核得分：当月成品交验合格率低于指标确保额时考核得分为0分；当月成品交验合格率等于指标确保额时考核得分为20%；当月成品交验合格率高于指标确保额时考核得分为：=（成品交验合格率-指标确保额）*20%（指标实现额-指标确保额）■工艺执行率考核得分：当月工艺执行率低于指标确保额时考核得分为0分；当月工艺执行率等于指标确保额时考核得分为20%；■设备维修与运行保障考核得分：当月维修、运行效率低于指标确保额时考核得分为0分；当月维修、运行效率等于指标确保额时考核得分为20%；■主导与常

3、规产品的成品、半成品库存考核得分：当月单项产品库存的成品半成品库存超定额率高于指标确保额时考核得分为0；当月单项产品库存的成品半成品库存超定额率等于指标确保额时考核得分为20%；当月单项产品库存的成品、半成品库存超定额率低于指标确保额时考核得分为：=〔（指标确保额-单项产品库存的成品半成品库存超定额率）*30+70〕*20%（指标确保额-指标实现额）（3）月度工作项目考核得分：生产部年初依据所确定的重点工作项目制定部门《年度工作计划》，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完

4、成情况，由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对生产部上月工作计划的完成情况进行考核评分，考核总分100此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除分，各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。2、设备维修考核细则（1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占80%的权重，工作项目考核得分占20%的权重，两项加权平均即为月度考核得分；（2）月度工作指标得分由维修及时程度，维修效率，设备部件购买三部分考核结果组成：■维修及时程度考核得

5、分：每月出现维修不及时影响各部门工作正常进行者，该项考核得分为0；每月出现维修不及时但不影响工作进度者，该项考核可得分；每月出现采购不按时超过两次者，该项考核得分为0；■维修效率考核得分：每月出现维修效率不高而影响各部门工作正常进行者，该项考核得分为0；每月出现维修效率不高但不造成影响者，该项考核可得分；■设备部件购买考核得分：每月出现设备部件购买不及时影响生产正常进行者，该项考核得分为0；每月出现设备部件购买不及时但不造影响者，该项考核可得分；每月出现设备部件购买不及时问题超过两次者，该项考核得分为0；（3）月度工

6、作项目考核得分：设备部年初依据所确定的重点工作项目制定部门《年度工作计划》，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况，由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对设备部上月工作计划的完成情况进行考核评分，考核总分100分，各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。3、动力考核细则（1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占80%的权重，工作项目考核得分占20%的权重，两项加权平均即为月度考核得分；（2）月

7、度工作指标得分由动力保障和能源节省两部分考核结果组成：■动力保障考核得分：每月出现动力保障不足（如注射水，纯化水供应不足或处理不及时；蒸汽供应不足或短汽；压缩空气供给不及时等）影响生产正常进行者，该项考核得分为0；每月动力保障供应生产正常者，该项考核可得分；此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除■能源节省考核得分：每月出现能源严重浪费对公司造成重大损失者，该项考核得分为0；每月未出现能源严重浪费者该项考核可得分；（3）月度工作项目考核得分：动力小组年初依据所确定的重点工作项目制定部门《年度工作

8、计划》，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况，由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对动力小组上月工作计划的完成情况进行考核评分，考核总分100分，各项工作考核得分加权平均即为月度工作项目考核得分。此文档仅供学习与交流