项目培训提纲.doc

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1、项目培训提纲一、项目简介1、项目名称：工业项目要在项目名称中体现产品名称及产能。2、建设地点：产业集聚区内项目要具体到所在道路及位置，产业集聚区外项目要具体到所在乡镇、村及位置。2、建设规模及主要建设内容：占地面积、建筑面积、土建单项工程及面积、工艺技术、主要设备等。3、总投资及资金来源：项目总投资由固定资产投资和铺底流动资金组成，铺底流动资金为全部流动资金的三分之一；资金来源分为企业自筹和银行贷款。4、建设起止年限：即项目开工及竣工时间，建设起止年限要具体到年月。5、经济社会效益分析：经济效益指标主要包括年实现销售收入（或营业收入）、年实现利税等；社会效益指标主要包括提供就业岗位人数。6、

2、项目进展情况：未开工项目要说明项目规划、土地、环评、立项等前期手续办理情况，项目用地勘探、施工图设计、工程招投标、用地赔偿、地面附着物清点、清理等情况；已开工项目要说明投资完成情况、工程形象进度情况，工程形象进度要说清楚各单项工程形象进度。二、项目时间节点计划的编制一个项目能否按工期完工，编制好项目时间节点计划很重要，各责任单位要做好与项目单位的对接，科学合理的编制好项目节点计划，下边就如何编制好项目时间节点计划说明以下几点：1、熟悉项目主要建设内容。在所有项目中以工业项目最为复杂，节点计划最不好编制，我就以工业项目为例说说此类项目的主要建设内容。一般的工业项目从大的方面可分为土建工程和设备

3、安装工程两部分。土建工程又有若干个单项工程组成，如生产车间、仓库、办公楼、配套设施（配电房、门岗等）、厂区道路及绿化工程等；设备安装可分为生产设备安装、水电汽等配套设施安装。2、做好各单项工程的衔接。各单项工程之间有的存在一定的关系，有的没有关系，如办公楼和生产车间之间就没有关系，可同时开工建设；而有的生产车间和设备安装就存在很大的关系，如大型设备必须做好设备基础，设备进去后，车间主体工程才能施工。因此，熟悉各单项工程之间的关系，做好各单项工程的衔接，是做好项目时间节点计划的必修课。3、编制时间节点计划的要求。在熟悉项目主要建设内容，掌握各单项工程纵横关系的基础上，各责任单位在编制项目时间节

4、点计划时，各节点控制要具体到各单项工程的开工、完工时间。对于计划新开工项目，要明确项目前期手续办理、地勘、施工图设计、工程招投标、用地赔偿、地面附着物清点、清理等节点。三、项目报表及信息报送工作1、项目报表要及时，各责任于当月25日前完成县重点项目报表工作。2、项目报表要真实可靠，要注意投资与形象进度之间的逻辑关系。3、做好项目信息报送工作。各责任单位要将在项目推进工作中好的做法和经验及时上报项目办，项目办将选择部分优秀信息报关新闻媒体。四、项目立项1、审批类项目。凡使用政府性投资建设的项目均为审批制。2、核准类项目。（1）企业投资建设的重大项目，如能源、交通运输、农林水利等涉及到国计民生方

5、面的重大项目。（2）政策性调控行业建设项目，如房地产项目等。（3）特殊区域内的建设项目，如国家重点风景名胜区、国家自然保护区、国家重点文物保护单位、世界自然和文化遗产保护区内的项目。（4）限制类（见《产业结构调整指导目录（2011年本）》）项目，如砖瓦窑、高尔夫球场、赛马场、卷烟加工、皮毛加工、煤矿、化工，其它高耗能、高污染项目，党政机关办公楼、城市游憩集会广场、城市主干道路项目等。（5）上级部门临时或阶段性规定必须核准的其它项目。3、备案类项目。审批、核准类项目之外，符合国家产业政策的项目。