组训是干什么的.ppt

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1、1+1+1=起步之初——组训是干什么的？从报表分析和新人培训开始。能够看懂、做好报表，新人喜欢听我们讲课，部经理叫我们去做早会，就已经是很开心的事情。收获：1、我必须知道问题和变化所在2、走进队伍已成功一半。两件衬衣和一套观奇——今天通知，明天出发报到，我习惯的下机构的方式做好两件事：1、寿险经营是早、夕会经营2、R*S收获：1、做好关键事，事关大局2、初涉团队经营3、个人成长4、产生后援好奇心5、开设四机机构6、与团队的关系管理在营业区收获：1、理顺心情2、理顺观念3、理清思路4、面谈技能突飞猛进5、接

2、触大量案例6、根植专业经营。。。。。。他教我用写投影片的方法来表达思路，我发现真的不一样，以至现在也习惯。他是****。——睡不着的感觉——打动队伍心——团队成长就是一切——给我们一个四级机构，就做重庆第一——乡村教室的训练——培养组织——学后援知识——性格变异——感谢很多人，感谢很多事1、R*S*T2、“基本管理出效益”3、不开不会，开了才会4、培训系统5、组织培养，核心策略6、追踪，把动作做到最细7、创新、激励8、沟通外勤我和他一起患难与共，让我收益良多，他是**。协助机构负责人。。。感悟组训三大技能

3、：面谈、开会、训练。如果总是别人满足你，你只能是个追随者；如果你总能满足别人，你就会是领导者。根据自己的情况或工作需要找好走进队伍的切入点，但要快。必须建立专业经营的观念和行为，基础管理出效益。能做多细做多细（创新）。做好公司与外勤的桥梁，过“三关”。组训职业经理人不同的只是标准：自己的、你必须接受的和你企图超越的作为一名机构负责人，我负有完成公司下达的各项保费任务的责任、我负有开拓市场推动公司发展的责任、我负有后援服务建设及公司品牌建设的责任、我负有员工成长和增加收入的责任、我负有作为公司在当地形象代表

4、的责任。共勉*“年轻”时，处于学习阶段，很可能能力不够，但信心可以培养自己，标准更成为促进成长的源源动力。*工作中即使有了点权，也多在解决问题，甚或仅是服务权。作为根植团队的我们，因米粒小事而失落游离，是大忌。*挑战自己，我们的评价来自队伍。*1+1+1，步步为赢天高，路远，更精彩！谢谢大家！