培训制度范本范文.doc

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1、培训制度范本范文　　　　下面是由出guo为大家的培训制度范本，欢迎大家阅读参考!　　　　一、培训宗旨　　　　1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式;　　　　2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;　　　　3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。　　　　二、培训目的　　　　1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。　　　　2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工

2、尽快适应和能胜任本职工作。　　　　3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。　　　　4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。　　　　5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;　　　　6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。　　　　三、培训原则　　　　依照公司管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什

3、么补什么，急用先学，立竿见影。　　　　四、培训的组织　　　　1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各分店、各部门和所属公司各司其职组织实施，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训。　　　　2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。　　　　3、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内

4、容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。　　　　4、培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组　　　　织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。　　　　5、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。　　　　6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。　　　　7、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积

5、极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。　　　　6、培训中心、各部门、各分店要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门、各分店等单位和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。　　　　五、培训种类和内容　　　　(一)新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间7天(收银员10天)。　　　　1、军事训练时间1天，学习立正、稍息、各种转法

6、和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。　　　　2、基础理论知识学习时间4天，内容如下:　　　　(1)企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范;了解公司、部门、分店和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。　　　　(2)岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。　　　　(3)案例研究及模拟实习，

7、以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训，使新员工掌握一些基本原则和工作要求，而后可进行有针对性的模拟实习。　　　　3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，到分店跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间2天(收银员5天)。　　　　4、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。　　　　(二)在职员工的培训　　　　1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技

8、能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。采用部门(分店)内训与培训中心组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。时间3天。　　　　2、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。时间3天。　　　　3、待岗培训、下岗培训:对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或经常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达