预算制度,范本范文.doc

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1、预算制度,范本范文　　预算制度,范本篇一公司预算管理制度环成公司预算管理制度第一章总则第一条为了规范环成公司（以下简称总公司）财务管理行为，提高财务管理水平，使总公司预算工作健康有序的进行，特制定本制度。　　第一条为了规范环成公司（以下简称总公司）财务管理行为，提高财务管理水平，使总公司预算工作健康有序的进行，特制定本制度。　　第二条总公司预算是以实现总公司战略目标和发展规划为前提编制的全面预算。　　全面预算以业务预算、资本预算为基础，以盈利为目标，以现金流为核心。　　第二条总公司预算是以实现总公司战略目标和发展规划为前提编制的全面预算。　　全面预算以业务预算、资本预算为基础，以盈利为

2、目标，以现金流为核心。　　第三条总公司编制预算的目的是有效地组织与协调总公司及各子公司（或分公司）的经营活动，完成总公司既定的经营战略目标。　　总公司编制预算的目的是有效地组织与协调总公司及各子公司（或分公司）的经营活动，完成总公司既定的经营战略目标。　　第四条总公司预算管理采取分级归口管理。　　总公司预算委员会作为预算计划的领导机构，领导部署总公司及各子公司（或分公司）的预算编制工作。　　总公司财务中心作为总公司预算的执行机构，负责组织实施总公司的预算。　　各子公司（或分公司）预算委员会负责本公司预算的组织落实，财务中心负责控制、分析和检查。　　总公司预算管理采取分级归口管理。　　总

3、公司预算委员会作为预算计划的领导机构，领导部署总公司及各子公司（或分公司）的预算编制工作。　　总公司财务中心作为总公司预算的执行机构，负责组织实施总公司的预算。　　各子公司（或分公司）预算委员会负责本公司预算的组织落实，财务中心负责控制、分析和检查。　　第五条总公司采取年度编制预算，季度进行调整，按月分解预算的操作方式，以增强各项经营活动的计划性和连续性。　　总公司采取年度编制预算，季度进行调整，按月分解预算的操作方式，以增强各项经营活动的计划性和连续性。　　第六条总公司编制预算时遵循坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚

4、持权责对等原则，确保切实可行。　　总公司编制预算时遵循坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，确保切实可行。　　第七条本制度适用于环成公司总部及各子公司（或分公司）。　　本制度适用于环成公司总部及各子公司（或分公司）。　　第二章预算管理的组织机构及职能第八条预算委员会分总公司预算委员会和子公司预算委员会。　　预算委员会分总公司预算委员会和子公司预算委员会。　　总公司预算委员会构成预算委员会主任总经理预算委员会委员副总经理、财务总监、营销总监、财务管理部部长、会计核算部部长、企业发展部部长、人力资源部部长、各子

5、公司（或分公司）经理预算委员会委员副总经理、财务总监、营销总监、财务管理部部长、会计核算部部长、企业发展部部长、人力资源部部长、各子公司（或分公司）经理。　　执行委员财务总监第九条总公司预算委员会主要职责1通过研究制定总公司年度经营战略及经营计划拟订总公司预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法通过研究制定总公司年度经营战略及经营计划拟订总公司预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法　　一、审议、平衡预算方案，组织下达预算；　　二、审查总部及各子公司（或分公司）的预算，协调总部、子公司（或分公司）　　二、审查总部及各子公司（或分公司）的预算，协调总部、子公司（或分公司）预算

6、编制和执行中的问题；　　三、组织审计、考核预算的执行情况，督促各单位完成财务预算目标。　　三、组织审计、考核预算的执行情况，督促各单位完成财务预算目标。　　四、根据市场变化，在预算期内及时调整总公司年度经营战略及经营计划，修　　四、根据市场变化，在预算期内及时调整总公司年度经营战略及经营计划，修改年度经营预算；审批子公司（或分公司）预算调整方案；改年度经营预算；审批子公司（或分公司）预算调整方案；　　五、实施预算控制，定期比较实际业绩与预算业绩，分析两种业绩的差异，做出管理决策，提出纠正不利趋势的措施；　　五、实施预算控制，定期比较实际业绩与预算业绩，分析两种业绩的差异，做出管理决策，

7、提出纠正不利趋势的措施；　　六、分析总结年度预算执行情况。　　第十条总公司财务中心作为预算委员会的执行机构，其职责负责组织总公总公司财务中心作为预算委员会的执行机构，其职责负责组织总公司及各子公司（或分公司）预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等工作司及各子公司（或分公司）预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等工作　　一、汇总总部、子公司（或分公司）的初步预算，提出建议事项和初步预算报　　一、汇总总部、子公司（或分公司）的初步预算，提出