浅析建筑工程优化施工管理.doc

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1、浅析建筑工程优化施工管理摘要：管理能够通过优化组织生产要索，而提高生产力，随着管理的作用在建筑企业中得到明显的显露，建筑工程施工企业开始逐渐的重视工程管理能力的建设。在建筑工程施工屮应用先进的管理方法和手段对施工要索进行优化，能够实现工程施工的简单化、高效化、低成本化与规范化，能够带给施工企业显著的利益。本文从我国冃前存在于建筑工程施工管理中一些问题的分析出发，研究探索工程施工管理优化效能提升的策略，以期为我国建筑工程施工水平的提高贡献力量。关键词：建筑工程，施工管理，优化中图分类号:TU761文献标识码：A文章编号：我国引入管理学己经有三十多年的历史了，这三

2、十年多年，管理学通过与屮国经济社会发展的实际相结合，在发展屮为经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。随着管理效力在推动企业经济利益增长，企业规模扩大,办公效率提升以及企业竞争力增长上都表现岀了不俗的成绩。我国建筑企业也纷纷在工程施工领域积极采用管理进行工程施工优化，但由于实际运用的管理手段单一、质量意识薄弱、施工人员素质较低等因素的制约，致使我国在工程优化施工管理的过程屮出现了许多问题。我国建筑工程施工管理中常见的问题全员质量控制实现难度较大建筑工程施工影响质量的因素较多，每个因素都可能会对工程的质量产生重要的影响，任何一个因素管理控制不当都可能埋下质量隐患，引

3、发工程质量问题。过多的质量影响因索仅仅只靠专门的质量管理部门进行管理控制无法收到良好的效果。保障工程质量就需耍工程施工的所有参与者共同努力，实行全员质量控制管理。但我国建筑工程施工管理存在以下问题：工程施工承担单位质量意识不够强烈，片面追求工期和收益的短期行为比较盛行：施工技术人员素质参差不齐，掌握较高施工技术的工程技术人员严重匮乏，普通技术人员经验不足；施工现场布置不合理，管理缺乏必要的秩序等。这些问题都是由来己久的，同时也阻碍了全员质量控制管理的推行。另外，由于建筑企业不重视工作人员的休养生息，一味的加工加点，致使施工人员得不到充足的休息，面对最基础的本职

4、施工工作都还力有不逮，何谈质量控制工作力度的提高。工程施工工序不当易造成企业经济损失工程施工工序是建筑工程为了确保工程工期和工程质量对操作活动的合理安排。建筑工程不同于一般的产品生产，这是一个工序较多，工作量较大的复杂工序集团。面对大量的施工工序安排和操作，施工人员难免会岀现这样或者那样的偏差和疏忽，如果工序操作出现的偏差和疏忽引起的问题不能够被及时的发现，并口及时采取措施予以纠止，可能就会导致后期重大的工程修补、更正甚至返工工作的要求。为了保证最终工程的质量，必然会带给施工企业巨大的经济损失。造成施工操作偏差出现的现象可能有以下几种：一是施工人员因为工作量较

5、大，精力有限，难免会在施工操作中产生疏忽而造成误判的现象。二是施工人员宙于素质较低，本身对施工图纸的理解有限，没有体会到图纸的精神，而导致施工操作与工程设计不符的情况产生。三是施工人员的恶意操作，因为某种原因而心怀对企业怨恨的员工，可能会在工程施工中做出不正当的行为。安全意识薄弱导致安全事故防不胜防安全问题一般产生于员工的疏忽，由于施工人员在工程施工的过程屮没有把安全意识贯彻到实际工作中去，疏于安全警惕，致使危险在工作中不断的发生。强烈的安全意识是保障建筑工程平安顺利进行的决定因素。施工安全特别是施工现场安全对工程施工进度和工程成本节约有着重要的影响。现场施工

6、安全准备的是否充足，安全防护措施是否完善，安全生产宣传是否到位关系到整个工程的进度是否能够按计划不折不扣的执行下去。工程施工安全事故一旦造成人员生命健康损害，会造成企业工伤赔偿和员工工作延误，不仅耽误的工程的进度，还会给企业带来经济损失，特大型的安全事故甚至会使企业背负刑事法律处分，造成恶劣的社会影响。鉴于安全意识巨大的影响，施工企业应当给予足够的重视，然而，目前在我国建筑行业，有许多企业对安全问题没有充分的认识，安全事故预防方面的投资较少，安全宣传工作也比较落后，给生产安全留下了严重的隐患。提升工程施工优化管理的重要举措施工企业只有重视施工管理工作，主动运用

7、先进而有效的管理工具和管理理论指导工程施I•的进度、造价、安全等方面的优化管理，才能期待收到良好的企业绩效，实现工程施工目标，同时，赢得良好的经济效益和社会效益。下面我们就我国出现的一些施工管理问题提出几点完善意见和措施。施工质量管理优化，保障各项工作按计划落实。施工企业要想实现工程施工质量管理的优化，保障各项工作按计划落实就必须重点关注一下工作的完善：1•提高质量意识。优化施工质量管理质量意识应当先行，企业应当在全企业大力宣传质量的重要性，通过培训和相关质量责任的落实，把质量问题与员工个人奖惩挂钩，促使他们自觉在施工过程中贯彻质量第一的态度和工作标准。2•严

8、格材料控制。材料是构成工程的基础因索，