浅析建筑工程的施工管理及优化创新.doc

《浅析建筑工程的施工管理及优化创新.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析建筑工程的施工管理及优化创新摘要：建筑工程自立项伊始对其全程进行的管理行为实际就是建筑工程体系当中的施工管理。对于建筑工程项目来讲，项目施工管理的程度从一定程度上就决定了工程本身的质量水平，不仅如此，其还是项目验收竣工之后能否安全使用的有效保障。本文将对建筑工程施工管理以及优化创新这一课题进行探讨，旨在不断提高工程管理质量，全面提升国内建筑工程综合竞争力。关键词：建筑工程施工管理管理理念中图分类号：TU74文献标识码：A作为一项复且庞大的系统性工程，建筑工程涉及到施工过程当中的方方面面因索，因此，

2、构建系统、科学的施工管理是确保项目正常有序的关键所在。特别是在当前，建筑工程的施工管理已经受到了越来越多的重视,无论是管理的科学性还是系统性都得到了稳定提升。本文将对建筑工程施工管理以及优化创新这一课题进行探讨，旨在不断提高工程管理质量，全面提升国内建筑工程综合竞争力。一、试析建筑工程当中的施工管理的几个要点如前所述，建筑工程是一项系统性工程，在对其管理的过程当中，所涉及的因素也相当广泛，比如施工管理理念、施工管理内容等都会影响到建筑工程本身的质量，本文将从施工管理的硬性指标比如技术管理、材料管理筹方

3、面对施工管理当中的要点进行阐述。首先，施工项目的技术管理。我们知道，建筑工程具有工艺复杂、涉及面广且周期性长等特点，对于工程技术实施管理不仅会影响到施工的进度与合理性，同时也同成本造价具有紧密联系。而就建筑工程而言，其施工技术管理大多体现在以下层面，第一，施工图纸的管理。具体而言，第一，可以与设计、监理与建设单位等进行工程图纸的会审与技术交底工作，尽可能优化施工工序；第二，相关施工单位可以以现场施工条件以及口身情况等为基础，对其进行严谨、合理的项冃工程施工的设计与组织；第三，还要进行相关的技术准备工作

4、。特别是对于与关键部分或者是新技术更要进行严密的相关工作的准备，以最大程度按质、按量完成建筑项目口身的相关准备工作。其次，施工材料的管理。一般來讲，为满足施工过程当中的各种需要,建筑工程施工现场通常会有一定的材料存放场地。与此同时，作为建筑工程施工质量的关键性保障，对于施工材料实现科学性管理也是相当重要的。而对于施工材料的管理，则包含方方面面的因素，比如施工材料进场的回收、存放、报验、发放、抽检与口检等。因此，作为施工单位来讲，必须设立专人对现场的施工材料进行一定的保管,在建筑工程材料进场之后必须对其

5、进行及时检查，再者，还必须向相关的监理单位及时报验。此外，建筑工程施工管理还存在许多方血，比如施工后期、人员与安全的管理都相当重耍，在这就不对其进行一一阐述。二、施工管理具体的优化创新分析就当前我国建筑工程的施工管理來讲，还存在种种不足制约着我国建筑工程的发展，必须打破陈规，对现行施工管理进行创新，具体而言，可从以下几个方面展开工作。首先，创新管理理念。创新意味着突破传统，寻求与企业发展更符合的管理模式。从一定意义上来讲，这是一项非常长期的过程，这其实也是建筑工程管理所必须掌握的，对于广大建筑企业而言

6、，必须将创新自身管理落实到位。而管理理念的创新，关键就在于人才队伍的培养，特别对于建筑工程企业而言，必须建立自己的核心技术骨干与职业管理团队，以构建起与建筑工程矗工管理相符合的管理系统，特别是针对不同的项冃工程，必须采用多种形式灵活对建筑工程进行管理。而对于企业管理来讲，就是要做到遵约守信，严格履行工程承包合同，以尽可能按期按质竣工，营造良好的企业文化氛围。也正因为如此，只有切实转变企业观念，实现依约施工、依法管理，建筑工程企业方能在激烈的市场竞争当中找寻到适合口己的前进道路。其次，深化管理内容。第一

7、，我们知道，成本控制是企业施工管理当中的重耍环节之一，必须对增收与核算环节进行强化，充分利用现行企业财务标准对建筑工程进行定额的科学计算，在此基础之上制订出与企业相适应的财物流通与管理办法，最大程度上清除虚盈实亏、财产不符以及报账掺假等财务病根。再者，在进行工程施工节支之时还要注意创收与增收,灵活运用新型工艺与材料，紧围科技前沿，办理增减账、变更等手续，并结合客观条件对施工项目进行合理安排，以尽可以避免施工现场劳动力的闲置。第二，从质量控制层面上来看，必须及时更新检测的技术与设备，随时同最新标准相接轨

8、；第三，建筑工程的质量鉴定一定要按照全、广、细儿个要点进行分项评定，彻底改变传统质量鉴定的粗化型检测模式；第四，就安全控制来讲，其工作重心必须向提高安全责任与意识方向上转移,切实做到以人为本。在这里必须强调的是，安全控制不仅要囊括管理与施工人员，同时也还要覆盖到整个自然环境与社会成员［3］。总的来讲，作为一项极为复杂的工程，建筑工程在其自身的施工管理过程当中也显得极为复杂与繁锁。如果要切实落实这项工作,必须结合企业自身情况，对建筑施工进行认真分析，并在此