权变管理理论.doc

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1、权变管理理论产生原因七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论,如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间

2、的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。代表人物卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。主要内容权变理论-组织结构Fiedler的权变理论模型这类理论都把企业组织作为一个开放系统，并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。例如，「伯恩斯等人关于环境和组织结构的研究认为，市场和技术环境的变化与组织结构的功能有关，在变动的环境中有机型结构组织有较好的适应力，在稳定的环境中机械型结构组织有较高的工作效率。P

3、.R.劳伦斯和J.W.洛尔施关于组织分彳匕组织和外界环境分别对应的程度）和整合（组织的统一和协调）的研究认为，组织分化程度和环境的稳定性成反比;而当分化少的组织采用集权结构，分化多的组织采用分权结构时，一般能较好地适应环境。J.伍德沃德关于组织内工艺技术和结构的关系研究认为，企业的“工艺技术连续性”对组织结构有重要影响作用，大批量生产宜采用古典层峰结构组织，小批量单位生产宜采用灵活的有机结构组织。H.格尔和J.W.斯洛克姆关于市场和产品特征的两维研究认为，根据市场变化的快慢和内部产品与工艺技术的差异，可把组织分解为4类与之相适应的结构模式，即产品事业部结构、矩阵组织结构

4、、直线■职能组织结构和高度集权制组织结构。他们还提出企业组织结构既要有稳定性，也要有适应性，二者不可缺H.L.托西和S.J•卡罗尔关于市场和技术特征的两维研究认为，根据市场或外部环境的稳定性和组织日常工作技术的变革速度，可分别建立4类与之适应的组织结构模式，即层峰结构组织，市场中心型组织，技术中心型组织和灵活的有机型组织。此外，还有一些研究探讨了组织开发策略，信息处理程序等因素与组织结构之间的权变关系。权变理论-人性认为人是复杂的，要受多种内外因素的交互影响。因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论。主要

5、研究有JJ莫尔斯和丄W.洛尔施的超Y理论（见组织行为中的人性理论）。权变理论.■领导认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况进行管理。这方面比较有代表性的是F.费德勒有效领导模式的研究和V.H.弗罗姆等人关于领导参与模式的研究。权变理论中心思想权变理论的中心思想是：%1企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。%1组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目

6、标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。%1管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。积极意义K使人们关注外在环境的变化。以往的理论更多的是关注企业内部的管理，而权变的理论则把人们的视角转到了组织的外边，使领导者根据环境的变化适时改变领导模式和策略，从而达成组织的目标。2、权变理论使管理更加规范化。虽然关于权变的原则自古就不缺乏，但人们在应用的时候大都是无意识的。但权变理论的出现使这种权变的原则变成可以被传播、理解

7、和接受的管理理论，也使管理者的管理活动更加有效率。3、它适应了知识经济、信息时代、环境变化日益复杂的大背景，要求管理者保持清醒的头脑，认真分析，灵活决策。局限与不足K权变管理理论有保守主义的倾向。虽然权变管理理论看到外部环境的变化对管理理论、方法和技术的影响。但却更多的是强调人对外部环境的被动的适应和顺从。忽视了组织中的人所具有的主观能动性，人毕竟是具有高级智慧的，能够发挥主观能动性，对环境的变化作岀一定的预测，从而能有效地避免一些不必要的弯路。2.权变理论的分析框架过于简单。在权变理论的分析中，设定了'环境变量”和“管理变量”等参数，也