权变管理理论—李莹莹

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1、权变管理理论12710班1207414018李莹莹目录1背景介绍2最大特点3表现形式4理论应用1.背景介绍权变理论兴起的时间：20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。时代背景介绍：七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都

2、在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。2.最大特点1.它强调根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式、管理机制。2.把一个组织看作是社会系统中的分系统，要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。环境变量管理变量外部环境内部环境管理过程变量计量变量行为变量一般环境特定环境(正式组织系统)社会供应者组织结构计划决策激励一般系统论科学技术顾客决策程序组织经济批量动力系统设计与分析经济竞争者交流与控制指挥排队模型组织发展管理信息系统政治雇员技术状况协调法律股东控制。3.表现形式人性假设的权变组织结构的权变领

3、导方式的权变3.1人性假设的权变1234人的需要是多种多样的，并且随着人的发展及生活条件的变化而变化人在同一时间内存在的多种需要和动机，彼此之间会发生相互作用，并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式人既不是生来就勤奋，也不是天生懒惰，人是否愿意为组织目标作出贡献取决于他自身的需求状况和他与组织之间的相互关系由于人的需要不同，能力各异，对同一种管理方式会有不同的反应。3.2领导方式的权变菲德勒的“领导的权变模型”坦南鲍姆和施米特的领导方式连续统一体理论3.2.1菲德勒的“领导的权变模型”菲德勒指出，在工作环境中有三种主要因素影响领导方式的确定：一是领导者同下属的相互关系

4、，即一个组织中的成员对其领导者信任、喜爱或愿意追随的程度。程度越高者，领导者的权力和影响力越大。研究表明，这是最重要的因素；二是工作结构，即对工作明确规定的程度。工作结构程度越高，即工作明确规定的程度越高，领导者的影响力就越大；三是地位权力，即不同于领导者个人能力的、正式地位的权力。地位权力的大小是由领导者对其下属有多大的直接权力来决定的。假如一个基层单位的工头有权雇佣或开除工人，他在那个基层单位中的地位权力就比公司董事长还要大，因为董事长一般并不能直接雇佣或开除一个工人。3.2.2坦南鲍姆和施米特的领导方式连续统一体理论领导方式连续统一体理论认为，存在着多种多样的领导方

5、式，形成一个连续统一体，其中的两个极端是专制的领导方式和民主的领导方式，中间则是领导者权力同下属权力多种不同的结合方式。并不存在着一种“最好的”领导方式。一切取决于领导者、被领导者和环境因素——任务性质、职权关系和团体动力等。除以上的两种观点外，还有领导方式三因素理论，“目标―途径”理论，领导生命周期理论等等，这里不一一阐述了。无论那一种领导方式的权变理论都要求在不同的组织系统的不同具体情况下，采取不同的领导方式，才能实现有效的领导功能。3.3组织结构的权变美国管理学家明茨伯格认为，在建立和改造组织结构时，有五种标准的组织形态可以选用：直线制、职能制、直线职能制、事业部制

6、，矩阵制。在具体进行组织设计时，究竟采取哪种组织结构形态为好，明茨伯格认为要根据实际情况而定。他提出了明确的判断标准，这就是外部环境不确定程度和组织活动的技术特点两个方面。明茨伯格提出的组织设计方法简明可行，使组织设计的权变理论朝规范化和实用化方向跨进了一大步。4.理论应用权变管理的实施必须系统化权变管理必须注重创新权变管理要注重实质4.1权变管理的实施必须系统化企业是一个有机的统一体,它是由各个相互联系的部分组成的系统。这个系统同时又是外大系统的一个小系统,系统之间和系统内部存在着相互联系、相互作用的关系。管理就是把本来相互之间没有关系的人、财、物等要素结合起来,在一个

7、目标下形成一个整体系统,通过组织、协调和综合使系统正常运转。因此,企业在不同条件下的权变管理的要求必须是一个整体的要求,只有这样才能达到权变管理的效果4.2权变管理要注重实质权变管理不是凭企业负责人的主观感觉对企业所处的环境进行主观判断,而是要通过大量细致的调查研究和全面深入的科学分析,来把握独立的环境变量同从属的管理变量之间的关系实质,从而确定有效的经营管理思想和方法。首先,企业要正确认识和把握环境变量,明确国家的政策、法律等宏观措施,分析行业状况以及供应商、客户、竞争者等的情况。同时要分析把握企业内部经营体系、生产体系和管