谈谈如何加强制造业企业成本控制.doc

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1、谈谈如何加强制造业企业成本控制摘要：从现存企业管理现状的角度讨论存在于企业成本控制的问题，并提出相应的改进方法与实施策略。指出制造业企业要想在危机中重生，严格做好成本控制才是生存和发展的关键，所以，有效地进行成本控制，降低企业成本是激烈竞争中求发展的重要途径。关键词：成本控制制造业企业问题对策中图分类号：F234.2文献标识码：A文章编号：1004-4914(2014)02-264-02一、绪论1.研究背景及研究意义。出于改善企业产品成本核算的目的，确保产品成本信息确切、完备，增进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关法律法规，

2、财政部制定了《企业产品成本核算制度(试行)》条例，此条例自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行。此条例的施行，对成本控制在制造业方面的工作指明了新的方向。市场竞争激烈的时候，顺利的制造业企业，应当从自身实际出发增进成本控制。成本控制在企业方面，不单是一个财务管理的定义，更确切的是一个企业战术定义。企业增进市场竞争力的有效基础是缩小企业成本，每个企业皆致力于这个梦想。产品成本的缩小，能够在投入最小化的同时，生产产品的成本大大低于对手，所以，企业唯有先稳定成本，才可立足于竞争之中。因此，空前的挑战与机遇在等待企业的成本控制去面对。增

3、进制造业企业成本控制问题具有重大意义，刻不容缓。2•研究内容。国家综合国力主要体现于制造业一一这一社会进步与经济增长的物质基础，在我国社会主义市场体制逐步确立的同时，很多企业从自身实情出发，采用管理模式能有利于成本控制，且效果明显。但仍有一些企业面临成本控制水平低下的局面，我国传统的成本控制单纯地主要进行产品成本自身的掌控，也就是以企业内部的产品生产制造过程的成本控制为重点，相对则忽略了牵涉到企业成本发生整个进程的成本控制，也就是较少从整体企业系统的视角讨论造成成本形成的动态成因及缩小成本的模式。二、生产业企业成本控制概述1.制造业企业。制造业企业是指从事对制造资源（物

4、料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的企业。其中制造业包括扣除采掘业、公用业后的所有30个行业。作为我国国民经济的支柱产业，制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础；作为经济社会发展的重要依托，制造业是我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中体现。2•对成本的掌控。成本控制，是企业以一定时期先前构建的成本管理目标为依据，由成本控制主要方在其权力行使区间之内，在产生生产消耗以前和掌控成本进程中，对各样成本的作用因素和前提行使的一连串调整和防范举措，从而确保完成对成本管理的目的。成本

5、控制的过程是基于系统工程的理论知识来计算生产经营时的企业发生的各种消耗、监管和调整的过程，更是一个挖掘虚弱步骤，发现内在后劲,寻求所有可能缩小成本之路的过程。3•制造业企业成本控制。根据全国经济普查的统计资料，我国有175.3万个制造业企业，从业人员达到1亿多人,主营业务收入达到464871.4亿元，利润总额达到24486.5亿元，是规模庞大的行业。在制造业企业会计核算中，成本控制是不容忽视的内容。众所周知，成本信息是企业不能对外公开的重要的资料，但企业的成本核算应该是真实、可靠的，它能够指导企业制定出正确的产品物价策略，辅助企业更深层次增强对成本的掌控。进行制造业企业

6、成本控制活动就是为了防范资源的挥霍，使得成本最小化，并稳定已降低的成本。三、存在于制造业成本掌控的症状1・当今制造业成本管理理念的缺陷。当前企业成本掌控办法过度片面，单纯侧重生产时候的径直成本掌控，比如料工费之类，所以忽略企业策略、公司管束、内在掌控、企业文明、资本操作等环节及重要枢纽的成本掌控，片面性过重。1.当今生产业成本管理体系的缺陷。当代企业的发展过程中，企业面临的经济环境的变化剧烈，当代企业的良性成长已然不能允许一般的成本掌控模式。常规成本掌控观念的局面性很大，评测成本掌控好坏的标准常常是成本的增减，这一定会给生产业管理与成本掌控造成不良作用。任何发生于企业生

7、产经营过程的步骤都会产生潜在损耗，企业成本的不同受每个员工的影响。所以，员工着手于每项企业活动，员工的实践力、素养等对于企业成本掌控都很关键。因此，应当加强员工对成本的观念。促使员工养成节省成本的观点，更让员工了解成本掌控的实践效果及得到到应有的回报。2.目前制造业成本控制与成本决策严重脱节。传统的成本管理方法有着诸多的不合理方面，导致成本控制与成本决策脱离轨道。进行成本控制的根本目的是通过对成本的控制，实现企业利润最大化。而如今，在众多制造企业中，成本的支出不尽合理，例如：企业购置资产不是根据企业自身建设的需要，购置材料不是为了满足自身