用友企业经营沙盘介绍完整版.ppt

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1、用友ERP沙盘模拟课程介绍用友软件股份有限公司培训教育事业部课程说明沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的管理类实战演练课程。参训学员被分成若干个团队，每个团队由CEO（首席执行官）、财务总监、营销总监、生产总监和物流总监等组成。每个团队接手经营一个拥有1亿多资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的学习中体验到完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路、管理理念、组织沟通、团队合作、经营效能。在学习中，学员们将遇到

2、企业经营中常出现的各种典型问题。学员必须和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中，学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验，学习管理知识、掌握管理技巧、同时深刻充分体验到团队协同、信息共享的重要性。沙盘课程对企业的效益建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力建立积极向上的组织文化使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识固化培训效果，获得持续创新能力拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件演练团队决策，成为群体决

3、策的高手沙盘课程对企业高层的效益认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光，提高洞察市场、理性决策的能力树立起基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理理念课程重点公司战略评估内外部环境，制定中、短期经营策略产品战略研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略竞争战略产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析财务管理现金流的管理与控制，运用财务指标进行分析和内部诊断，协助管理决策团队管理树立不同职务部门的共同价值观和经营理念，建立

4、以整体利益为导向的组织决策管理掌握核心竞争力及最佳赢利模式产业链管理全面质量管理，匹配市场需求与交货日期系统效率改进运用最先进的管理理念及系统进行科学管理课程目标1、加强管理者的战略思维意识与掌控能力2、展示企业经营的全局及各部门间的关联3、体会不同的决策造成的不同影响4、亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言6、掌握提升企业执行力的具体的流程、方法5、掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程课程目标课程特色参与性互动性实战性竞争性体验性综合性学员分成6个小组，参与角色扮演，与他人进行互动让每一个参与者看到自己在企业经营中的影响力课程模拟的管

5、理过程，与真实的企业经营实践相似同样的市场环境与经营规则，不同的市场竞争策略每个参与者得到相同或不同的感受关注过程分享课程综合了团队管理、财务知识、平衡计分卡、战略管理市场竞争策略等在参与中学习强调“先行后知”以学员为中心以提升实战经营管理水平为目标沙盘模拟课程内容感性认识时代123456理性思考时代科学管理时代全面预算时代平衡计分时代信息管理时代1234年度会议订单争取企业运营财务关账业绩分析知识点评56准备工作六年主题运营模拟组织准备工作基本情况描述企业运营规则初始状态设定5432企业运营练习6沙盘结构介绍1沙盘盘面沙盘角色分工总经理财务/会计主管市场/销售主管生产/研发主管供

6、应主管市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理心态开

7、放亲历亲为团队协作换位思考信息主管人力资源主管培训流程1当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。1召开经营会议培训流程2任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目地就是要努力从近期在环