2014年昭通事业单位经济类专业知识经典习练习题一.doc

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1、2014年昭通事业单位经济类专业知识经典习练习题一1．根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括（）。A．生存需要B．权力需要C．亲和需要D．成长需要E．成就需要2按照经济理性决策模型，决策者的特征包括（）。A．从途径—目标意义上分析，决策完全理性B．决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案C．决策者可以知道所有备选方案D．决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策E．决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果3．关于管理层次．管理幅度的说法，正确的是（）。A．一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度B．管理幅度的大小往往反映上级领导

2、者直接控制和协调的业务活动量的多少C．管理层次和管理幅度存在正比关系D．管理幅度决定管理层次E．管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用4．关于组织设计的说法，正确的是（）。A．组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式B．只对组织结构进行的设计称为动态设计C．同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计D．古典的组织设计理论是静态的E．现代的组织设计理论是动态的5．关于职业生涯管理的说法，正确的是（）。A．职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面B．组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理C．积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职

3、业发展支持D．只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率E．职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中6．关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（）。A．组织设计会影响组织文化的形成B．如果企业要鼓励创新．开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度C．多样化程度高．以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值D．强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化E．一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义7．战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（）。A．组织管理的变革B．员工考勤C．特殊能力的开发D．行

4、政管理E．组织绩效8．在人力资源需求预测方法中，属于定性分析的方法是（）。A．主观判断法B．比率分析法C．回归分析法D．德尔菲法E时间序列分析法9．工作轮换的缺点是（）。A．训练员工的成本增加B．员工在转换工作的初期效率较低C．降低了员工的工作积极性D．使员工的离职率升高E．增加了管理人员的工作量和工作难度10根据胜任特征结构冰山图，深层的胜任特征包括（）。A．社会角色B．知识C．技能D．自我概念E．动机/需要