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时间:2020-03-14
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1、和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.顺鑫农业股份公司经营战略诊断报告此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录引言……………………………………………………………………...5一、诊断报告的总体思路……………………………………………..12㈠、战略是顺鑫农业产业发展的核心问题………………………12㈡、对顺鑫农业以往战略的基本判断……………………………13㈢、诊断报告所要解决的问题……
2、………………………………15二、顺鑫农业成立上市以来的发展战略………………………………16㈠、成立上市初期至1999年末的发展战略………………………181、背景:成立上市初期的产业发展状况………………….182、初期战略的目标………………………………………….233、实现目标的途径………………………………………….264、初期战略的实施规划…………………………………….285、初期战略的执行情况…………………………………….326、初期战略的现实收益状况……………………………….40目录㈡、200
3、0年起至当前的战略………………………………………481、调整后战略的目标……………………………………….482、实现战略目标的途径…………………………………….493、调整后战略的规划和执行情况……………………….51三、顺鑫农业发展战略的正确成份…………………………………..56四、顺鑫农业发展战略的误区…………………………………………58㈠、误区之一:总体战略目标内在失衡………………………..58㈡、误区之二:盲目进行不相关多元化扩张…………………..60㈢、误区之三:技术导向战略与产业发展基
4、础错位…………..70㈣、误区之四:战略执行体系失效……………………………..77目录五、影响顺鑫农业产业发展战略走向的深层原因……………………82㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系………….82㈡、母公司与分、子公司间的深层权利结构…………………….84㈢、资本市场的压力………………………………………………86六、顺鑫农业未来战略的要点…………………………………………88㈠、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式…………………….90㈡、必须确立主导产业……………………………………………
5、.91㈢、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链………………….92㈣、必须依托于主导产业发育相关产业………………………….93㈤、必须同步进行组织创新……………………………………….95后记……………………………………………………………………….96引言北京顺鑫农业股份有限公司(以下简称顺鑫农业)是一家在北京市和顺义区政府关心和扶持下,由北京市泰丰现代农业发展中心独家发起,以其主要生产经营性资产作为发起股本,于1998年9月募集设立的股份有限公司。截止2001年4月,公司拥有全资附属企业三家:牛栏
6、山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司;全资子公司两家:鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场;控股子公司七家:顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、顺鑫长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司;参股公司一家:潮白河森林旅游度假发展有限公司。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元;利税总额11151万元;截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场,近年一直占有北京市市场份
7、额的20%以上。2000年产销量超过60万头,销售收入33747.49万元,营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元,营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。2000年底,公司拥有员工2553人,总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元,净利润7648万元。顺鑫农业成立上市以来,在产业发展上取得了长足进步。但面向未来,公司也面临着现实的困难。顺鑫农业于1998年9月上市成功,资本实力得到充实。上市
8、后总资产比上市前增长了1.68倍,净资产了增长了2.57倍(参见图1)。.....图1:顺鑫农业上市前后资产变化图示但是,在资本扩张的同时,顺鑫农业的产业经营却没有获得同步发展。1998年上市以后,顺鑫农业营业收入持续下降,直到2000年才企稳回升,但与上市前的1997年相比,仍有较大差距。上市后第一年净利润有较大幅度增长,但此后持续下降,由此造成上市后净资产收益率持续下降。(参见图2、图3)与产业发展滞后并存的,是阻碍顺鑫农业发展的一系列问题:顺鑫农业与顺义区政府的关系中仍带有浓
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