监理目标控制（PPT41页）.ppt

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1、监理目标控制第一节目标控制的概念一、目标控制的原理1、基本定义控制是对现实目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。2、管理学中的控制职能控制是管理的一种重要职能，但更重要的是它是一种机制，能够接收管理对象内外部的有关信息，并依据既定的目标和标准对管理对象的活动进行检查、对比和监督，一旦发现偏差，就采取纠偏措施，确保目标的实现。3、控制理论的诞生与发展1）源于实践2）1948年德国的维纳发表?控制论?控制论研究的是动物和机器内部的控制和通信的一般规律的科学，着重于研究上述过程中的数学关系，而不涉及过程内在的物理化学、生物或其他方面的现象。！13、控制原理图！转换（

2、实施）输入输出后反馈前反馈24、控制过程的基本环节1）输入2）转换实施的过程3）输出4）反馈采集信息、信息处理、信息传输5）纠偏与计划或标准对比，如发现偏差，即予纠正。a、已经发生的偏差a）不让以后再发生b）改正b、可能发生的偏差防止偏差发生！3二、主动控制与被动控制1、主动控制预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施，以使计划的目标得以实现。转换输入纠偏措施前反馈采集信息42、被动控制从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。转换（实施）输入输出后反馈采集信息纠偏措施53、主动控制与被动控制的关系1）主动控制是积极的2）被动控制是不

3、可缺少的3）相辅相成，重在目标的实现！6三、控制系统1、被控制子系统2、控制子系统1）存储子系统（目标、计划、程序、标准等）2）调整子系统（采取调整措施，调整计划或目标）3、信息反馈子系统作用：将被控制子系统与控制子系统连接，实现信息的采集、整理、利用和传输！7四、目标控制1、控制的前提1）明确的项目目标2)控制系统存在（组织、手段、方法、制度等）2、控制方法1）控制程序记录原始信息收集执行情报分析、比较纠正偏差82）方法a、主动控制、被动控制b、多级控制、多层控制协调级局部1局部2局部3子系统子系统子系统自适应层优化层直接控制层被控制层93、控制措施工程监理在项目管理中可采用的措施主

4、要有1）组织措施2）技术措施3）经济措施4）合同措施资源约束法规政策技术约束管理约束环境约束业主目标目标实现组织措施技术措施合同措施经济措施10第二节工程监理三大目标控制的实务一、工程建设的目标1、工程建设的主要目标投资、进度、质量2、三大目标之间的关系1)投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益。2)投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命3)进度与质量：为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度！113、监理追求的工程建设目标三大目标的协调

5、统一，实现系统的最优1）投资目标①控制项目的全部投资②控制方法兼顾项目的进度和质量立足于项目全寿命的的投资和效益2）进度目标①项目的交付使用时间②控制方法建设的全过程建设项目的全方位建设全部因素组织协调是关键！123)质量目标①项目的实体、功能和使用价值以及工作质量②控制方法全过程全方位全系统！13二、投资控制实务1、各建设阶段的投资特点1）建设前期准备阶段费用不大，影响最大2）设计阶段直接化费不多，但决定项目造价施工阶段直接投入大，但对项目的影响较前期及设计小！142、建设项目的总投资1)固定资产投资（1）建筑安装工程费直接工程费（人工费、材料费、施工机械使用费及其他直接费）间接费（

6、企业管理费、财务费及其他费用）计划利润税金（营业税、教育费附加、城乡基础设施维护建设税）（2）设备工、器具购置费设备购置费（含设备的原价及运杂费）工、器具及生产家具购置费！15（3）工程建设其他费建设单位管理费勘察设计费研究实验费建设单位临时设施费工程监理费土地使用费（包括土地征用及迁移补偿、土地使用权出让金等）供电贴费施工机构的迁移费引进技术、设备的其他费工程承包费联合试运行费生产准备费办公和生活家具购置费！16（4）预备费基本预备费涨价预备费（5）建设期贷款利息计算到建设期末（6）固定资产投资方向调节税国计民生所必需的新建项目或更新改造项目使用0％税率民用住宅（含商品住宅）按总投资

7、的5%计征楼、堂、馆、所、公费别墅按总投资的30%计征其他更新改造项目，按建筑工程投资计征，税率为１０％其他固定资产投资项目，税率为１５％2）流动资产投资（即流动资金）是项目建成后，为保证正常生产所必需的、最低限额的周转资金，是用于支付人员工资、购买原材料、燃料动力及设备配件的费用。！17二、投资控制实务3、投资控制的任务通过收集类似项目的投资信息，协助业主制定项目的投资规划，开展工程经济分析，对项目目标进行优化，对投资估算、工程概预算及竣工结