精益生产计划与调度协调控制.ppt

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1、精益生产计划与调度协调控制如何通过计划与调度实现生产计划与资源能力的对接计划、生产计划与生产作业计划何为计划（什么是计划）？有目标的做事定量做事定期限（时间进度）做事限定消耗、成本做事谁做事如何做事怎么做结果如何（质量、标准实现程度）何为无计划！边干边想边干边问干着一件事不知道下面该干什么以后的事不知道由谁接着干不知道应该干多少不知道哪个先哪个后不知道这事谁来管不知道我管谁不知道还需要什么不知道需要多少不知道哪个先交货不知道什么时候出货无计划的结果是：生产——误了品质——差了人心——散了工作——乱了效率——低了成本——高了市场——丢了利润——没了无计划或计划性不强的根源剖

2、析管理者的轻视：认为计划赶不上变化，搞不搞计划没关系，边做、边看，朝令夕改。技能缺乏：没有做好计划的专业能力，做出来的计划漏洞百出，无法执行。闭门造车：计划脱离实际，无法操作，靠几个计划员关起门来，“想当然”地去“指点江山”。要求不严：计划制定了没有约束力，下级想不执行就不执行，不执行也拿他没办法。执行力不强。缺少配合：因为设计图纸、资金、物料供应保证的不及时、生产工艺的不成熟，人员不够或各车间、部门之间的扯皮使计划付之东流。资源短缺：因为资金、物料供应的原因影响制约着计划的制定和执行。计划及其作用计划是企业管理的首要职能。企业里没有计划，好比一个交响乐队没有乐曲，没有计划，企业内一切活

3、动都会陷入混乱，也就无法进行正常的生产营运活动。在一个好的计划指导下，水平一般的下属，也会做出成效；在一个差的计划指导下，能力很强的下属，也会把工作弄糟。因此，需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。本讲主要介绍计划的层次，生产计划及指标体系，制定计划的一般步骤，生产能力，备货型生产企业和订货型生产企业生产计划的制定方法。第一单元计划管理一、计划管理及层次计划管理通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。一、计划管理及层次计划管理包括企业生产营运活动的各个方面，如销售、生产、物料供应、研发设计、人力资源、设备、资金保证、成本费用控制等平衡。计划管理不仅仅是计划部门

4、的工作协调，所有其他部门和车间、班组都要通过四个阶段来实行计划管理。(一)计划的层次企业计划一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次，如下图所示。三个层次的计划有不同的特点战略层计划涉及公司发展规模，产品发展方向，技术发展水平，新生产设备的匹配等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产营运活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。三个层次的计划有不同的特点，如下表所示。表：三个层次计划的不同特点由上表可以看出，从战略层到作业层，计划期越来越短，计划的时间单位越来越细，覆盖的空间范围越来越小，计划内容越来越详细，计划中的不确

5、定性越来越小。二、生产计划的层次生产计划是企业生产的统筹计划。生产作业计划是生产计划的执行计划，是协调组织企业内部生产活动的计划。对于加工装配式企业，生产作业计划一般分成工厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。工厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。从产品结构的角度来看，也可称作零件级作业计划。车间级生产作业计划的计划对象为工序，故也可称为工序级生产作业计划。下表是不同层次的生产计划。表：不同层次生产计划特点的比较三、生产计划指标体系生产计划的主要指标有品种、产量、产值、交期和质量。1．品种指标。是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。2．

6、产量指标。是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”，的决策，关系到企业需要多少资金、资源成本，能获得多少利润。3．产值指标。是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产营运活动成果。根据具体内容与作用不同，一般分为商品产值、总产值与净产值三种。4．交期指标。是为了保证按期交货确定的产品出产期限。正确地决定交期非常重要。因为交期太紧，保证不了按期交货，会给客户/用户带来损失，也给企业的信誉带来损失；交期太松，不利于争取客户，还会造成生产能力浪费。【鼎盛工程机械公司案例分享】5．质量指标。是产品/零部件质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如合格品率、废品率、返修率等。当然这

7、是计划经济意识形态下的质量指标。我们现在用合格品率、废品率、返修回用品率预算控制标准和超过废品控制标准的质量损失、质量成本以及低于废品控制标准的质量收益来考核，并与责任团队/责任人的薪酬挂钩联动考核结算。四、制定计划的步骤五、生产与资源能力的平衡匹配对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。如某化肥厂年产30万吨合成氨，这是设备的能力和实际运行时间决定的。对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。不同的产品组合，表现出的