【总工程师述职报告】软件工程师年度述职报告.doc

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1、【总工程师述职报告】软件工程师年度述职报告　　　　《【总工程师述职报告】软件工程师年度述职报告》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到。　　xx年度员工述职报告　　人魅力所在，所以注重的服装礼仪，言谈举止还是很重要的。做事，虽然我们和客户直接对　　话，我们就像客户与公司的传话筒，一件事做了没效果和一件事没做是两个概念。不会做不代表　　我们不做，态度是第一，这会给客户留下很好的印象。　　第二：软件实施人员，技术不是万能的，没有技术也是万万不能的。作为软件工程　　师，及时有效的为客户解

2、答各种问题，的是强硬的业务能力和技术能力。光有技术，不会沟　　通，只会给客户留下刻板的印象，光有业务，没有技术，只会影响问题解决的时效性。所以提升　　自己的业务能力和技术能力是很有必要性的。　　第三：工作要脚踏实地、一步一步，切不可太过心急。作为实施人员，可能同一时间段需要　　的问题很多。这个时候就需要分轻重缓急，把事情分等级处理，一件一件处理，不要这件事　　情处理一下，再处理一下另外一件事，把自己都弄乱了。还搞得自己身心疲惫。需要按照计划，　　逐步有效的完成。　　第四：学会从整体看问题。因为我

3、们的平台系统是贯穿财政这个业务流程。所以在处理问题　　需要从整体把握，对于中间环节操作，需要考虑到源头和末节，切不可只关注当前环节。　　第五：处理问题一定要以公司利益为重，坚持立场、把握好原则。虽然这点有时会和客户的　　利益起冲突，这时就需要委婉的拒绝。　　第六：与同事的交流要及时要充分，尤其是项目组内成员。其实现在的晨会对我们加强内部　　沟通，解决问题提供了场所和时间。　　第七：学会吃亏。人们都说吃亏是福，但是作为吃亏的人有时想想自己挺傻的。虽然去年6　　月份从淮南市调回老家六安市。本以为自己

4、离家近了，可以多点时间多陪陪家人和孩子，但是由　　于工作的特殊性，还是需要出差支持等。总感觉为什么片区内只有我一个跑来跑去，没有固定实　　施地点。但是仔细想想，作为片区的老员工，需要为片区做表率作用，第二，片区内每个人的工　　作性质都不一样，唯一能调动的人员也就是我自己。多跑跑，多学习学习未尝不是一件好事。就　　像那首歌唱的那样，苦水喝过，蜜饯也会给。　　去年自己也取得了进步，对于新模块如电子化、单位核算、总账等单一系统，有了自己的认　　识和学习。让我清醒的认识到不能停留在原来的阶段，去年作为公

5、司的培训讲师，虽然自己对于　　自己培训的内容，信心不是很足，但是只要有目标，就会鞭策自己，只有不断的学习和突破，才　　能使自己成长和进步。　　xx年已经来临，需要面临的挑战还是很多，需要不断强化自己。今年主要的目标如下　　一：加强自我学习，通过中级集成系统工程师的考试；　　二：公司单一系统的学习，如电子化、部门预算等新系统的学习；　　三：作为片区支持人员，哪里有需要，就要站到哪里；　　四：完成淮南市叶集区系统的全面上线工作。　　述职人签名：　　内容仅供参考