【总工程师述职报告】软件工程师年度述职报告.doc

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1、【总工程师述职报告】软件工程师年度述职报告    《【总工程师述职报告】软件工程师年度述职报告》是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,这里给大家转摘到。  xx年度员工述职报告  人魅力所在,所以注重的服装礼仪,言谈举止还是很重要的。做事,虽然我们和客户直接对  话,我们就像客户与公司的传话筒,一件事做了没效果和一件事没做是两个概念。不会做不代表  我们不做,态度是第一,这会给客户留下很好的印象。  第二:软件实施人员,技术不是万能的,没有技术也是万万不能的。作为软件工程  师,及时有效的为客户解

2、答各种问题,的是强硬的业务能力和技术能力。光有技术,不会沟  通,只会给客户留下刻板的印象,光有业务,没有技术,只会影响问题解决的时效性。所以提升  自己的业务能力和技术能力是很有必要性的。  第三:工作要脚踏实地、一步一步,切不可太过心急。作为实施人员,可能同一时间段需要  的问题很多。这个时候就需要分轻重缓急,把事情分等级处理,一件一件处理,不要这件事  情处理一下,再处理一下另外一件事,把自己都弄乱了。还搞得自己身心疲惫。需要按照计划,  逐步有效的完成。  第四:学会从整体看问题。因为我

3、们的平台系统是贯穿财政这个业务流程。所以在处理问题  需要从整体把握,对于中间环节操作,需要考虑到源头和末节,切不可只关注当前环节。  第五:处理问题一定要以公司利益为重,坚持立场、把握好原则。虽然这点有时会和客户的  利益起冲突,这时就需要委婉的拒绝。  第六:与同事的交流要及时要充分,尤其是项目组内成员。其实现在的晨会对我们加强内部  沟通,解决问题提供了场所和时间。  第七:学会吃亏。人们都说吃亏是福,但是作为吃亏的人有时想想自己挺傻的。虽然去年6  月份从淮南市调回老家六安市。本以为自己

4、离家近了,可以多点时间多陪陪家人和孩子,但是由  于工作的特殊性,还是需要出差支持等。总感觉为什么片区内只有我一个跑来跑去,没有固定实  施地点。但是仔细想想,作为片区的老员工,需要为片区做表率作用,第二,片区内每个人的工  作性质都不一样,唯一能调动的人员也就是我自己。多跑跑,多学习学习未尝不是一件好事。就  像那首歌唱的那样,苦水喝过,蜜饯也会给。  去年自己也取得了进步,对于新模块如电子化、单位核算、总账等单一系统,有了自己的认  识和学习。让我清醒的认识到不能停留在原来的阶段,去年作为公

5、司的培训讲师,虽然自己对于  自己培训的内容,信心不是很足,但是只要有目标,就会鞭策自己,只有不断的学习和突破,才  能使自己成长和进步。  xx年已经来临,需要面临的挑战还是很多,需要不断强化自己。今年主要的目标如下  一:加强自我学习,通过中级集成系统工程师的考试;  二:公司单一系统的学习,如电子化、部门预算等新系统的学习;  三:作为片区支持人员,哪里有需要,就要站到哪里;  四:完成淮南市叶集区系统的全面上线工作。  述职人签名:  内容仅供参考

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