成本与利润决策.ppt

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1、第三讲成本理论与利润决策分析（2003年7月5日上午）五个问题：一、短期成本分析二、长期成本分析三、利润理论与分析四、利润最大化原则五、企业成本负担分析一、短期成本分析成本C---生产费用，各种生产要素的支出。短期与长期的区别：长期与短期不是就时间的长短，而是就生产要素是否全部可变而言的。短期：一部分投入可以调整----可变成本。另一部分投入不可以调整----固定成本。长期：一切成本都可以调整，没有固定与可变之分。1、短期总成本STC短期总成本STC包括：固定成本FC和可变成本VC。固定成本FC包括：厂房和设备的折旧，以及管理人员的工资。短期内不能调整。可变成本VC包括：原材料

2、、燃料支出和生产工人的工资。短期内可以调整。STC=FC+VCSTC短期总成本=FC固定成本+VC可变成本STC短期总成本曲线，它不从原点出发，而从固定成本FC出发，没有产量，短期总成本最小也等于固定成本。陡—平—陡CQFCVCSTCFC2、短期平均成本SAC生产每一单位产品平均所需要的成本。短期平均成本SAC=AFC平均固定成本+AVC平均可变成本AFC平均固定成本随产量Q的增加而递减。QCAFCAVCSAC3、短期边际成本SMC指每增加一单位产量所增加的总成本。△STCSMC=————△Q举例：产固定可变总边际平均固平均可平均量成本成本成本成本定成本变成本成本01200120

3、--------1120341543412034154212063183296031.591.53120902102740307041201162362630295951201452652924295361201803003520305071202303505017.132.950812030442474153853912042054011613.346.7604、MC与SAC、AVC相交于SAC和AVC的最低点。因为：SMCSAC,SAC↑；SMC=SAC,SAC最低。SMCAVC,AVC↑；SMC=AVC,AVC最低。Q

4、CAVCSACSMCNM5、另一种成本----机会成本机会成本：是指作出一项决策，而放弃其他可选择的最好用途。譬如，石油可以自己生产化工材料，也可以出口换汇。出口换汇的收益是自己生产化工材料的机会成本；反过来，出口换汇的机会成本是自己生产化工材料的收益。任何决策活动都会产生机会成本（几种成本概念介绍：增量成本、沉没成本、相关成本、非相关成本、会计成本、经济成本等）二、长期成本分析长期--指厂商能根据所要达到的产量来调整其全部生产要素的时期。1、长期总成本LTC2、长期平均成本LAC3、长期边际成本LMC长期中生产一定量产品所需要的成本总和。长期中没有固定成本，因为长期中的所有成本

5、都是可变的，所以长期中的总成本曲线从原点开始。陡峭—平坦—陡峭QCOLTCQ1Q21、长期总成本LTC2、长期平均成本曲线LAC长期平均成本曲线-----是在各种不同产出水平上的短期平均成本曲线较低的“包络曲线”。LACCQSACSAC2SAC3SAC1LAC长期平均成本的分类第一类长期平均成本不变产量的变化不会对生产要素的价格发生影响。（小商品的生产）元QLAC第二类长期平均成本递增生产要素有限，生产能力已经挖尽，基本上没有规模经济的空间。（矿业的生产）LAC元QLAC规模的扩大会引起平均成本的下降。（汽车的生产）第三类长期平均成本递减3、长期边际成本LMC长期中每增加一单位产

6、品所增加的成本。LMCLAC,LAC;LMC=LAC,LAC最低点。CQLACLMC三、利润理论与分析利润=总收益-总成本=TR-TC1、收益---全部收入P*Q总收益TR、平均收益AR和边际收益MR总收益TR：厂商销售一定量的产品所得到的全部收入。TR=AR*Q平均收益AR：厂商销售每一单位产品平均所得到的收入。AR=TR/Q边际收益MR：每增加销售一单位产品所增加的收入。MR=TR/Q销售量价格总收益平均收益边际收益1101010102816863618624520525420402、利润的分类1）正常利润，即企业家才能的价格，是一种特殊的工

7、资。企业家才能需求很大；企业家才能供给很小；正常利润必然很高。2）超额利润，即超过正常利润部分的利润。它来自企业家的创新，承担风险的回报，垄断等。（A）创新的超额利润创新是指企业家对生产要素实行新的组合。包括五种情况：引入一种新产品；采用一种新的生产方法；开辟一个新市场；获得一种原料的新来源；采用一种新的企业组织方式。创新的超额利润是合理的，应予以鼓励。（B）承担风险的超额利润是对从事某项事业失败可能性的补偿，也是合理的。（C）垄断的超额利润卖方垄断----出售权买方垄断----