创业成就梦想总结ppt课件.ppt

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1、创业成就梦想1一、企业家的定义企业家总是将资源从生产力较低的领域转移到生产力较高或产出较多的领域。——法国经济学家赛伊（Jean-BaptisteSay）企业家是那些愿意把变革视为机遇，并努力开拓的人。——彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)2德鲁克谈企业家精神企业家应具备管理能力，管理者要有企业家精神。企业家精神既不是科学也非一门艺术，它是一种实践。企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，而是培养出来的。31、什么是事业？42、什么是创业？53、为什么要创业社会提供不了足够的就业岗位6经济增长模式y=AF(R,K,L)以往的经济模式7新经济时代8金融的作用9人的四种类型有钱

2、有能力企业家无钱有能力管理者有钱无能力资本家无钱无能力职工10知识就是力量KnowledgeisPower11知识的两种形式形式知识暗默知识12人的能力综合能力，三角形的面积合作沟通能力专业技术能力表达能力13事业成功的方式稻盛和夫日本经营四圣之一事业成功=能力×努力×态度14二、如何开始创业创业路线图：一个想法初创期企业较好的生存发展期企业成熟期企业成长期企业融资运作再融资产业投资上市融资商业计划书15创业的五个要素产品/服务营商技能车库团队文化/环境出众、非买不可的产品/服务不熟不做产品/服务身兼多职的团队自我激励的成员被遗忘的销售技能创业的核心就是设计节俭吝啬乃生存之道部落和部落首领创

3、业者的个人操作系统(POS)不可缺少的根器品格病毒破坏信用16创业的三个关键创业的创意（idea）从何而来靠商业计划书融资（每一个融资的桥梁都是商业计划书）企业如何生存成长171、idea从何而来奥地利经济学家熊波特认为创新共有五种形式：新产品新工艺新的供应商新用户新的组织形式18德鲁克：创新机遇的七个来源出乎意料的情况不一致以程序需要为基础的创新；产业机构和市场结构的改变；人口的变化；认识情绪和意义的改变；科学的以及非科学的知识。彼得·德鲁克（1909-2005）现代管理学之父192.如何撰写商业计划书帮助创业者理清思路，准确定位帮助创业者获得创业融资2.1编制商业计划书的意义20如何撰写

4、商业计划书2.2一份合格的商业计划应包括以下八个方面：产品和服务团队核心技术市场/销售/营销可行性商业模式融资方法及规模财务管理风险管理21（一）摘要商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。2.3商业计划书的内容22（二）企业介绍介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况。23（三）管理团队在风险

5、投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神24创业者最基本的根器激情、专注并全身心投入承担风险的能力和“睡眠因素”直觉和常识勇气和耐力智商和情商运气和健康25管理者需要做到的起到模范带头作用激励大家为共同的目标而努力用于面对困难和挑战帮助他人发挥应用的作用鼓舞大家的士气

6、“将者，智、信、仁、勇、严也”--《孙子兵法》26（四）产品或者服务创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本27商业模式：就是企业在市场竞争中逐步形成的企业特定的赖以盈利的商务结构和与其对应的业务结构。就是企业的价值创造系统，通俗的讲就是企业的赚钱方式。商业模式：价值发现------决定利润的来源价值匹配------决定盈利水平的高低价值管理------决定盈利能力的稳定性商业模式：就是探求企业利润来源，生产过程和产业

7、方式的系统方法。一个好的商业模式能够回答德鲁克的企业经营的四个基本问题.(五)商业模式Ⅰ28(五)商业模式Ⅱ1、精确描绘的角色（生产企业、顾客、供应商、分销商）；2、合理的动机（各方参与经营的意图和需求）；3、开启内在价值的计划（参与经营各方，特别是顾客的偏好和利益，其内在的经济逻辑是以适当的成本向顾客提供价值并使企业赚钱）。291、项目产品的开发生产策略2、项目产品的市场营销策略3、项目获利方式（例如：产品