品质决定未来(保费部).ppt

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1、品质决定未来保费部1目录一、品质—成功的起点二、量化的品质标准三、高品质三个关键要素2保险公司如何永续经营立足品质，持续发展3对公司对个人对客户立足品质树立公司形象增强品牌价值促进业务持续发展保证客户利益提高客户满意度加保，培养忠诚客户转介绍，扩大客户群增员，实现组织发展品质是一切成功的起点45目录一、品质—成功的起点二、量化的品质标准三、高品质三个关键要素量化的品质标准基本标准及要求品质指标6求职表入司信息的完整填写：如实提供家庭信息投保单填写的基本要求：1、客户基本资料要求准确无误填写2、家庭地址（具体到街道门牌号、楼号、单元号、室号）及邮政编

2、码(不允许出现尾号“00000”)3、期缴保单须填写续期缴费账号4、账号持有人为投保人本人按照有关监管的规定，向投保人进行基本风险的提示包括：责任免除、犹豫期、保险费、缴费期入司及保单填写等的基本要求7继续率对代理人的影响312荣誉发展收入8续期佣金继续率奖金年终奖长期服务津贴代理人可以获得的续期利益9个人第13个月保单年度继续率个人继续率奖金比率95%~130%92%~95%120%89%~92%110%86%~89%100%83%~86%90%80%~83%80%75%~80%50%~75%0个人继续率奖金=当月第二年度续拥（长期险）×个人继续

3、率奖金比率行业内最高的奖金比率10举例分析例：假设A代理人全年首期保费为100000元，保单第二年续佣为11%，对比不同的续期利益：如果继续率=95%：第二年度服务津贴：100000×95%×11%=10450元继续率奖金：10450×130%=13585元第二年续期总收入=10450+13585=24035元如果继续率=74%：第二年度服务津贴：100000×74%×11%=8140元继续率奖金：8140×0=0元第二年续期总收入=8140+0=8140元从95%到74%，个人损失15895元！11一年损失1.6万意味什么？每年增加约元新契约保费

4、50000元！12继续率对代理人的影响312荣誉发展收入荣誉---总公司各项竞赛分公司各项竞赛高峰会、TOP论坛…各项竞赛的入围条件>一票否继续率对代理人的影响312荣誉发展收入继续率不达标不得晋升、维持晋升（转正）至维持正式业务员个人13≥85%个人13≥80%业务主任个人13≥85%个人13≥80%业务经理一级个人13≥85%个人13≥80%直辖组13≥75%业务经理二级个人13≥85%直辖组13≥80%个人13≥80%直辖组13≥75%高级经理一级及以上职级个人13≥85%；个人25≥90%直辖组及育成组13≥80%个人13≥80%个人25≥

5、85%直辖部13≥75%16重点关注的品质制度17低继续率代理人定义个人13月继续率低于当年度公司“一票否决”标准的代理人。2015年一票否：86%一、低继续率代理人18低继续率代理人影响不享受各项激励及活动关闭立保通权限新契约100%契约访谈多项保全项目必须客户柜面亲办参加继续率指标改善谈话19二、契约替换指客户（同一被保险人）保单发生退保、失效、永久失效、协议退保、个单减少保额、协议减少保额、自动保费垫缴、减额缴清的情况下，前后六个月内又重新购买新契约产品的行为。20契约替换规定新单佣金扣除后多出部分计入个人、营业组、营业部的考核业绩，但不计件

6、数。计算代理人佣金时，扣除经确认为契约替换行为的替换保单的佣金，扣完为止；21三、自保件管理投保人、被保险人或受益人为公司正式员工、代理人或其直系亲属的保单（一年期短险、长期意外险、投连及万能险除外），包括互保件。22自保件利益从第三件开始则不再享受训练津贴财务支援转正考核代理人自保件不参加总公司、分公司及中心支公司的个人、营业组、营业部的相关激励方案自保件管理规定首期投保时提交《自保件投保申请》，否则扣20元/单，且在五个工作日内补齐。每月关帐期间(20-25日)，公司不受理自保件的投保（包括柜面和立保通），新人上岗及转正除外，否则：1）半年内不

7、受理自保件投保申请；2）扣除50元/单（立保通投保）自保件须当月缴费保单发生失效、减额、自动垫缴或者退保，扣回所有利益（包括首佣），当年度不再受理其新自保件的投保。25四、晋升考核品质指标管理对于继续率不符合个险《基本法》要求的代理人不予晋升维持！对于个人13个月继续率低于87%、团队13个月继续率低于85%的代理人，将考核该代理人其他品质指标，如出现以下违规品质行为任何一项，不予晋升及维持26出现自保件未缴纳续期保费的行为两个季度被分公司列入低继续率代理人管理出现过恶意契约替换行为出现过其他恶劣品质违规行为出现违规行为被扣分达5分近12个月：近一

8、个考核期：27五、退保失效管理二次、三次保单发生退保（含减额）或保单失效（含自动垫缴）将追回保单业务人员、该业务人员的推荐