蓝城集团介绍.ppt

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1、文旅板块解析2019年9月蓝城集团重资产—轻资产—小镇蓝城农业+蓝城颐养+蓝熙健康+蓝城小镇战略解析三大研究院五大服务体系十二产业要素组织架构医疗健康+养老+教育+农业较强的资源禀赋核心产品投资+开发+配套+运营+盈利模式复制蓝城模式桃李春风案例分析目录战略解析重资产—轻资产—小镇蓝城农业+蓝城颐养+蓝城健康+蓝城小镇011995——2010重资产时代2010——2015轻资产时代2015——小镇时代宋卫平先生创立绿城房产1995年首创学院式养老地产2011年蓝城主营业务变更为蓝城农业、蓝城颐养、蓝熙健康、蓝城小镇2016年集团发展历程成立绿城建设推出代建模式2010年涉足

2、现代农业2012年绿城建设正式更名为蓝城中国，建立代建三大运营模式。蓝城由此转型转型，形成轻资产运营及品牌输出的新型运作模式。2014年蓝城农业与浙江省农业科学院联合成立蓝城农业公司从事农业科研生产、检测、流通等全产业链产业运作蓝城集团蓝城颐养在中国首创“学院式颐养”模式服务模式主要有社区养老和机构养老蓝熙健康蓝城集团、东软熙康和绿城物业共同组建，构建020社区健康医疗服务网络开创社区和家庭健康医疗服务的模式蓝城小镇代建业务重组到绿城后，蓝城小镇成为蓝城的重点业务板块业务板块蓝城一直将产品和服务作为自己的核心竞争力。进入农业的切入点依然选择擅长的地产产品和服务。产业方向和路

3、劲选择值得借鉴。组织架构三大研究院五大服务体系十二产业要素02蓝城生活策划研究院蓝城生活建设研究院蓝城生活服务研究院蓝城农业研究院蓝城产业发展运营中心蓝城农业蓝城教育蓝城颐养蓝城医院蓝城物业蓝城营销蓝城建筑科技蓝城景观蓝城装饰蓝城集团为达成小镇的理想状态，蓝城从硬件、服务到文化都进行了构建。并形成了四大研究院、五大服务体系和十二产业要素的核心组织体系，共15家子公司，均拥有独立经济造血能力，相对独立又相互关联。子公司介绍五大服务体系为满足客户对于空间、物质、身体、精神等方面的需求，打造影响和提升小镇生活品质的综合服务体系。蓝城通过健康、教育、产业、商业、物业五大服务平台四大

4、研究院蓝城集团成立生活策划研究院、生活建设研究院、生活服务研究院以及农业研究院，为设计、规划、有序地营造和管理小镇的文化生活提供理论支撑。组织体系介绍——四大研究院、五大服务体系蓝城建筑设计小镇建设蓝城建设管理生活营造蓝城生活服务有限公司商业运营商业运营中心养老运营小镇合作方养老资源农业运营蓝城农业医疗运营小镇合作方医疗资源小镇生活场景研究院蓝城颐养蓝熙健康蓝城小镇组织体系介绍——十二产业要素蓝城小镇利用小镇生活场景研究所，研究如何营造小镇的生活场景；成立专门的商业运营中心，统一运营管理小镇的商业服务配套；成立蓝城生活服务有限公司，为小镇提供餐饮、娱乐、金融等生活服务，与蓝

5、城养老、农业和医疗一起形成了完整的小镇服务体系。组织体系介绍——七弦琴管控模式董事张洪云董事封晓康董事兼总经理许峰董事寿柏年董事芮小宁董事楼建伟副总裁娄明霞副总裁吴昊天副总裁裘胜强副总裁谭为民董事长宋卫平蓝城集团执行总裁傅林江运营中心财务营销投资和上市蓝城将房产项目运营比喻为“七弦琴”，其中前期、设计、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线，构成琴的七条弦；本体、行政、法务、企业文化、委托关系等日常工作，构成琴体基座。七弦琴管控模式使整个开发过程每一个细节都得到深入细致的把控。核心产品医疗健康+养老+教育+农业较强的资源禀赋032014年9月股权合作方：蓝城投资管理有限公司

6、、绿城物业服务集团有限公司，东软熙康健康科技有限公司合资成立。蓝熙注册资本2亿人民币，其中东软熙康占股40%，蓝城、绿城等占股60%。业务范围：蓝熙慢病管理、蓝熙远程医疗、蓝熙海外诊疗、健康体检、运动指导、居家护理等。定位：面向社区居民提供包括家庭成员、全生命周期的健康管理、协同医疗、康复及养老等在内的产品与服务。成立蓝熙健康服务有限公司通过健康物联网、健康云平台和优秀医疗资源的结合，整个区域医疗中心和基层医疗架构的服务资源，为个人和家庭提供包括慢性病预防生态系统在内的生命周期健康关爱服务平台。东软康熙健康科技有限公司2017年7月股权合作方：蓝城集团与中控集团联手打造。蓝

7、城恒汇注册资本1亿元人民币，其中蓝城持股51%，中控集团持股25%。业务范围：问茶系统。推动并改善人们的饮食方式，为健康生活方式提供大数据服务和具体解决方案。定位：打造高起点，高标准，高定位的全新茶产业品牌。成立蓝城恒汇科技发展有限公司中控医疗是浙江大学数字化医疗烟酒茶成果产业化的平台，拥有国际化专业技术团队。为国内高端数字化医院建设提供国际最先进、最全面的整体解决方案、产品和专业技术服务。中控集团医疗健康体系——股权合作方、业务、定位介绍医疗健康体系——运营模式房产优势少租金少成本背靠绿城坐拥百万客源依托东软获取