职能等级标准表.doc

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1、△员工职能等级标准等级职能资格定义操作技巧总监1、具有经营管理方面高度的专门知识和经验，具有广阔的视野和深遽的见解，且能在下列各方面发挥其经营管理层的辅助作用。①独立统辖管理较大的业务范围和组织。②积极推进并参与制定经营方针和经营目标。③参与组织对经营有重大影响的大型策划或课题。④协调和调整公司内外重要关系。2、在特定的岗位上，或者在执行某项特殊使命上，能从其高深的专业知识、技术和经验，从经营的角度，领会上级的意图，单独或指导协作者，展开调查研究，制定计划和方案，执行并完成任务。能在其管辖的业务范围内、在决策过程中，发现并报告重要环节中的问题。1、具有丰富

2、的科学知识，通晓专业，有长期的业务经验，有很高的管理水平。2、有较高的决策分析和解决问题的能力。3、能从长远的观点分析问题，提出设想，作出计划，提出战略目标和战略手段。4、能够对涉及经营方针的矛盾和关系，加以协调解决。5、能够组织统合各种力量，使各部门密切配合，调动积极性，能够不断地对下属加以培养指导，胜任管理者的要求。（部门经理）1、在经营方针或上级指示基础上，①管辖部门的运行工作。②拟定并推行部门的运行方针和目标。③参与组织实施对经营有重大影响的大型策划或课题。④对部门管辖内的重要课题，能够制定方案，提出意见，联络调整以及协助总监予以实施。2、在特定的

3、岗位上，或者在执行特殊使命上，运用高度的专业知识、技术和经验，从部门的角度领会上级的意图，单独或指导协作者展开调查研究、制定计划和方案，予以实施并完成任务。在实施过程中，能发现并指出重要环节存在着与经营方针、目标以及执行计划相冲突的问题或倾向。1、有较高且广泛的专业知识和经验，能从事决策企划、研究开发和业务管理等岗位要求的工作。2、对复杂问题能作出合理判断，具体分析。3、对重要的经营课题能提出创造性对策，并组织有效地实施。4、组织协调企业内外各种复杂的关系。5、与上级能够密切配合，对下属不断指导与培养。6、项目经理还应具备相关产业全面的企业经营管理知识和技

4、术。1/1