乌苏里江药业总经理助理绩效考核表.doc

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1、乌苏里江药业总经理助理绩效考核表姓名部门职位总经理助理直接领导总经理考核期编号个人总目标：协助总经理进行战略决策和保障各项战略决策的执行和落实。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率50％公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0％客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301组织战略规划流程15％公司战略规划流程的规范性和有效性总经理牵头公司战略规划流程

2、和会议，组织规划所需背景数据资料牵头年中战略实施回顾和战略调整流程，组织规划所需数据资料302公司绩效管理15％考核体系建设和实施常务副总协助常务副总设计公司总体考核体系，并指导实施试运行指导人力资源部考核岗进行考核实施工作协助常务副总进行年终考核方案调整303总经理级管理会议规划和推行8％公司年度管理会议规划和实施总经理1、制定公司级管理会议规划2、负责总体组织和监控管理会议的实施负责总体组织和监控管理会议的实施2/2304总经理交办重要任务完成情况10％总经理满意度总经理在考核期末，对考核期间完成的总经理交办的重要工作进行按顺序排列，并

3、对完成情况进行自我评价和分析，供总经理考评参考；在考核期末，对考核期间完成的总经理交办的重要工作进行按顺序排列，并对完成情况进行自我评价和分析，供总经理考评参考；学习发展指标401不断将先进管理手段引入公司2％提供管理建议的数量和质量总经理不断学习，提高公司管理知识和技能，总经理根据其对总经理提供管理建议的数量和质量对其素质和管理能力提高进行考核评价。不断学习，提高公司管理知识和技能，总经理根据其对总经理提供管理建议的数量和质量对其素质和管理能力提高进行考核评价。考评说明：总经理审核：本人签名：2/2