2017年工作计划总结、2018年工作规划PPT_生产部.ppt

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1、2017年工作总结暨2018年工作规划生产部2018第一章2017年工作总结※经营指标完成情况※重点工作完成情况※成果展示※不足与改善目录经营指标完成情况达成率（99.5%）1、复合计划达成：106.05%；17年：16613.89T比16年↑18.66%；2、分切计划达成：104.09%，17年：10909.1T比16年↑4.09%；质量控制（0.20%）1、客诉11件比16年25件↓127%；2、退换货0.097%，比16年0.221%↓0.124%成本达成（100%）1、17年达成率：100.82%降本增效（3%）1、降本增效达成：3.94%安全1、全年

2、CD级事故为“0”；2、安全专题活动、培训、演练15次；专项检查18次；3、责任书签订:100%；4、事故：6月发生一起违规操作行车虚惊事故5、隐患：排查整改160项比16年125项↑28%；6、三违1项比16年25项↓96%企业管理（100%）1、指标达成率：99.45%2、配合完成质量体系及内控换版；3、持续推进5S管理；控制重复发生。重点工作完成情况—产品生产预案常规产品产品移交管理客诉1、17年9项主要预案（特种膜5项军训1项、技能比武1项、开停机1项、提速1项）；2、事后有总结，优化固化方案；3、17年9项重复项目：3项达标、4项调整目标后未达成、

3、2项未达成17年16年较16年复合损耗：4.37%4.41%，↓0.04%，G级品率：96.38%9624%，↑0.14%，C指定：0.98%1.36%,↓0.38%；分切损耗：3.62%3.70%，↓0.08%，A级品率：98.95%97.07%，↑1.88%；1、常规产品彻底移交，需提升主导解决问题能力；2、PET0808损耗6.29%（目标：5.79%），母卷卷软批量性客诉。目标“0”未达成特种膜1、17年新增5个品种；2、复合产量：385.5T，G级品率：82.62%，损耗：6.42%；3、分切产量：303.8T，A级品率：97.67%，损耗：5.83

4、%；重点工作完成情况—精益生产多能工培养1、现场培养：19人；2、办公室：2人；3、光栅输出：6人；自主培训1、安全培训3项：（交通安全、社会热点视频、案例视频）；2、技能培训5项（保税管理、自检要求、生产故障解决、员工手册、岗位职责）生产能力提升1、美国线400m/min，↑14.28%2、台湾线：有底涂245m/min，↑6.5%；无底涂260m/min，↑13.04%；厚胶PET100m/min，↑25%；柔面膜200m/min，↑33.3%；3、分切产能提升至1100T，↑7.84%；快速换模方案1、优化台湾线穿膜方式；2、预先工作：预装配、预热等；3

5、、多人并行工作；4、缩短调整时间；重点工作完成情况—团队建设02010403企业文化1、文化活动参与度：100%，员工参与率：50%；2、《康菲家园》投稿：35篇，员工参与率：37.63%3、《管理学》学习：8人次；4、《十二把砍刀》学习：5人次5、18年预算：下降17.13%；6、《九要九不要》钟总讲话学习27人次；管理提升1、储备班长培养：3人；2、主操培养：4人；3、大班长现场管理；OPL培训1、生产故障处置培训：15次；2、技能培训提升：11次；3、自主改善：43件，4、员工参与率：23.75%安全管理1、隐患：160项虚惊：121项员工参与率：89.

6、13%；2、安全管理网络图细化至班组；部门团队建设总结：1、不足：部门间配合协作存在等靠现象；存在这个事或这个问题是谁谁的情况，虽然最后解决了，但会导致问题处理不够及时或存在反复情况。2、提升：转变思维，把生产工作中的问题当做自己的问题来处理不分部门，主动解决，不推诿，不等靠，充分沟通，相互理解，共同把问题解决、控制，避免问题处理不及时后反复发生。重点工作完成情况—系统优化、创新QCC：4项，1项进行中；自主改善：45项持续改善1、产线机台提速；并卷分切；不吹边生产2、分切弹性工作时间安排；3、复合班组人员配置轮换：（3条半线的人员开4条线）创新1、安全类：3

7、项；2、效率提升：15项；3、品质质量：7项；系统优化17年实际：261461.6元达成率：128.09%降本增效：204124元重点工作完成情况—TPM数据收集培训自主保养1、助理、主管、经理参与内容管理培训2、班长、骨干转内训1、标杆机台设立；2、自主保养项目、保养频度确定；1、执行数据收集（OEE、MTTR）；2、助理、主管监督数据的准确性；成果展示产线提速人员配置轮换1、3条半线的人员开4条线；2、每3天对3人/线进行人员配置轮换，减少连续劳动强度、确保人员工作状态；并卷分切弹性工作时间1、根据订单交期，灵活安排工作时间；2、满产时提前上班或加班；OE

8、M卷分切品质提升0102030405不