物流部工作计划总结与工作规划

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1、.....物流部工作总结与工作规划1前言......................................................................222013年物流部工作总结.....................................................22.1仓库管理工作总结.......................................................22.1.1部门管理总结(a成品仓管理b叉车管理c搬运管理)................2,32.1.2数据管

2、理总结....................................................32.1.2a13年度成品收、发货量与12年度同期数据分析...............42.1.2b2013年成品库存比率统计..................................42.1.2c产品库龄汇总.............................................52.2配送管理工作总结.......................................................52.

3、2.1制定并实施运输破损纸箱配置方案....................................5,62.2.2强化接单配送职能.................................................52.2.3实施到车装货考核制度.............................................6,72.2.4建立数据信息共享平台.............................................73物流部现存在的问题...........................

4、..............................73.1仓库管理现存在的问题...................................................73.1.1部门的人员素质分析................................................73.1.2部门之现状原因分析................................................73.2配送管理现存在的问题..............................................

5、.....83.2.1瓶盖回收处理办法不明确............................................83.2.2发货单据签收存在风险欠合理化......................................83.2.3商超配送运作不顺畅................................................842014年物流部工作规划......................................................84.1仓库管理工作规划..............

6、.........................................8,94.1.1—4.1.54.2配送管理工作规划.......................................................9,104.2.1—4.2.84.3行政管理工作规划.....................................................10,11,124.3.1—4.3.65总结...........................................................

7、.............12学习参考.....1、前言2013年10月份刚成立的物流部在过去的一年注定充满挑战和不平凡,随着公司业务销售不断的增长,物流部不仅要应对物流市场的种种冲击,还要肩负为公司提高服务质量,降低物流成本,整合提升供应管理绩效的责任。回顾2013年对于物流业来说是充满挑战的一年,物流部国家对公路运输超载超限的严查、物流设备的更新、油价不断上涨、人力成本的不断上涨、物价不断飙升和各地高速公路计重收费的实施等都对物流业的发展带来较大的冲击和整合。现时我司物流部按操作管理主要分为仓储和配送两部分,随着部门职能分工的不断细化,经过不断的探索和

8、总结,物流部在仓储管理、运输管理、成本控制、物流信息流转、库存控制

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