物料搬运系统分析.ppt

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1、物料搬运系统分析搬运系统分析（SystemHandlingAnalysis，SHA）是缪瑟提出的一种系统分析方法，适用于一切物料搬运项目。SHA方法：一种解决问题的方法一系列依次进行的步骤和一整套关于记录、评定等级和图表化的图例符号。1《物流中心规划与运作管理》第Ⅰ阶段——外部衔接这个阶段要弄清整个区域或所分析区域的全部物料进出搬运活动。包括物料输入输出系统的方式（运输车辆、装载容器、路线入口等）、频率以及输入输出系统的条件（时间、道路以及工厂周围环境等）。2《物流中心规划与运作管理》第Ⅱ阶段——编制总体搬运方案这个阶段要确定各主要区域之间的物料搬运方法。对物料搬运的基本路

2、线系统、搬运设备大体的类型以及运输单元或容器做出总体决策。3《物流中心规划与运作管理》第Ⅲ阶段——编制详细搬运方案这个阶段要考虑每个主要区域内部各工作地点之间的物料搬运，要确定详细物料搬运方法。例如，各工作地点之间具体采用哪种路线系统、设备和容器。如果说，第Ⅱ阶段是分析工厂内部各车间或各厂房之间的物料搬运问题，那么第Ⅲ阶段就是分析从一个具体工位到另一个工位或者从一台设备到另一台设备的物料搬运问题。4《物流中心规划与运作管理》第Ⅳ阶段——方案的实施任何方案都要在实施之后才算完成。这个阶段要进行必要的准备工作，订购设备，完成人员培训，制定并实现具体搬运设施的安装计划以及后面的实

3、施与管理。上述四个阶段是按时间顺序一次进行的。但是为取得最好的效果，各阶段在时间上应有交叉重叠。总体方案和详细方案的编制是物流系统规划设计人员的主要任务。5《物流中心规划与运作管理》1.物料搬运系统分析过程6《物流中心规划与运作管理》物料搬运系统分析时所需输入的主要数据是：P——产品或物料（部件、零件、商品）Q——数量（销售量或合同订货量）R——路线（操作顺序和加工过程）S——后勤与服务（如传送过程、维修、周围环境等）T——时间因素（时间要求和操作次数）7《物流中心规划与运作管理》2.物料的分类在选择搬运方法时，最有影响的因素通常是所要搬运的物料。对任何物料搬运问题，先要解

4、决的问题是搬运什么？如果需要搬运的物料只有一种，那我们唯一要做的就是弄清这种物料的特性。对同一类物料采用同一方式进行搬运。对所有的物料进行分类，第一可简化分析工作，第二有助于把整个问题化整为零，逐个解决。8《物流中心规划与运作管理》（1）物料的分类方法物料分类的基本方法是：固体、液体还是气体；单独件、包装件还是散装物料。SHA的物料分类是根据影响物料可运性（即移动的难易程度）的各种特征和影响能否采用同一种搬运方法进行分类的。物理特征通常是影响物料分类的最重要因素。数量也特别重要。时间方面的各项因素。特殊控制问题往往对物料分类有决定作用。9《物流中心规划与运作管理》物理特征通

5、常是影响物料分类的最重要因素。就是说，任何物料的类别通常是按其物理性质来划分的。数量也特别重要。搬运大量的物品同搬运小量的物品一般是不一样的。另外，从搬运方法和技术分析的观点出发，适当归并产品或物料的类别也很重要。时间方面的各项因素，一般急件的搬运成本高，而且要考虑采用不同的方法。间断的物流会引起不同于稳定物流的其他问题。季节的变化也会影响物料的类别。特殊控制问题往往对物料分类有决定作用。麻醉剂、弹药、贵重毛皮，酒类饮料，珠宝首饰和食品等都是一些受政府法规、市政条例、公司规章或工厂标准所制约的典型物品。10《物流中心规划与运作管理》但在实际分类时，往往起作用的是装有物品的容

6、器。要按物品的实际最小单元（瓶、罐、盒等）分类或按最便于搬运的运输单元（瓶子装在纸箱内，衣服包扎成捆，板料放置成叠等）进行分类，即前面提到的单元化和标准化。11《物流中心规划与运作管理》（2）物料分类的程序根据物料的主要特征，对所调查物品进行经验判断，编制物料特征表，如下12《物流中心规划与运作管理》物料分类应按以下程序进行：列表标明所有的物品或分组归并的物品的名称。记录其物理特征或其他特征。分析每种物料或每类物料的各项特征，并在主导、起决定作用的特征下面划标记线。确定物料类别，把那些具有相似的主导特征或特殊影响特征的物料归并为一类。对物料分类后，如用a、b、c、d表示，即

7、可编制物料特征表。13《物流中心规划与运作管理》3.布置对物料鉴别并分类后，根据SHA的模式，下一步就是分析物料的移动。分析移动前，先要分析系统布置，因为布置决定了移动和距离，影响搬运设备和容器的选择。14《物流中心规划与运作管理》（1）布置对搬运的影响当我们根据现有的布置制定搬运方案时，路线和距离几乎无更改的余地。然而，只要能达到充分节省费用的目的，我们就很可能要改变布置。所以，我们往往要同时对搬运和布置进行分析。如果项目本身要求考虑新的布置，并作为改进搬运方法的规划工作的一部分，那么规划人员就必须把两者结合起来