物料搬运系统分析报告课件.ppt

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1、第七章物料搬运系统分析目的:提供一种合乎逻辑而又简单便捷的方法，用于相对而言较为简单的项目，以确定最有效的搬运方法。此法特别适用于无固定流程的项目：分发物料的配送中心、工具分发室、设备维修车间、医院门诊部、实验室、单间小批量生产车间，等等。1物料的分类物料搬运分析25搬运方案评估搬运设备选择46详细规划和安装实施3可视化本章纲要物料搬运系统分析的三要素：物料、移动、方法运用“物料搬运系统分析”的方法“物料系统搬运分析”的的作用如何进行物料的分类如何分析物料的各项移动如何在平面布置图上使物料的移动能够“一目了然”如何选择和标注搬运设备如何评定最有效的搬运方法（方式）如何进行物流的详细规划，并制定

2、实施计划7-1物料搬运系统的观念发展与研究范围7-2物料搬运系统设计的考虑因素(物料搬运方程式)7-3物料搬运的原则7-4物料搬运系统设计的程序7-5物料的定义与分类7-6单位负荷7-7移动的形态与分析主要内容7-1物料搬运系统的观念发展与研究范围从物料流程循环的观念和意义来说，物料搬运包含了进厂运输、厂内搬运和出厂运输三部分，无论那一部分对企业而言都有其重要性。不但生产过程中需要搬运，在生产的前后都需要搬运，其内容繁多且耗费颇大。根据统计：搬运费用往往要占所有生产成本的30%～35%，最高者竟高达62%；就时间而言，95%以上的时间都在物料的搬运和等候中消耗掉。然而，物料搬运又是人们所常常

3、忽略的因素，因为它无声无息，看起来大家都好像很“忙”于它的工作，至于这些搬运是不是必要?是否有更恰当的搬运方法来提高企业的效益与效率？一、物料搬运的观念发展1)早期的观念认为物料搬运就是搬运物料，就是将某些物料利用适当的设备从甲处移至乙处的问题。将其视为单一的、独立的情况来处理，很少注意到彼此关联的问题和系统整体的观念。(2)后来，随着物料搬运发展的想法认为：物料搬运应考虑整体的流程，而分析者往往能探讨整个工厂有关的搬运问题，建立一整体性物料搬表。(3)系统化的方法是近期发展出来的更理想、整体性观念更突出的方法。二、物料搬运系统的研究范围与有关活动研究范围有关活动1．在供应商工厂内的包装和装箱

4、2．在供应商工厂内装卸台上的装载3．自供应商之运输4．自己工厂的卸货作业5．收料验收作业6．原料和零部件的储存7．分发原材料至生产区8．生产过程中的储存9．生产过程中的搬运10．工作区域的搬运11．部门内的搬运12．部门间的搬运13．工厂内的搬运14．搬运有关的辅助功能15．包装(为客户的)16．成品的仓储17．装箱(为运送保护的)18．装货与运送19．送至客户处的运输20．工厂间的运输21．相关记录的保存1．搬运方法2．储存方法3．装货和卸货的技术、方法4．包装(为客户的)5．装箱(为运送保护的)6．包装、卸货和搬运方法的测试7．设定搬运、包装和储存的规范及标准8．设备可行性研究9．搬运及储

5、存设备的选择10．辅助设备的评估与选择11．容器的选择(厂区、包装、运送)12．搬运设备的修理、保养政策和程序13．损害防止(原物料和产品)14．安全15．训练16．节省成本方法的研究17．搬运成本的计算和成本控制方法18．搬运设备、方法、程序等的不断改进19．相关的书面作业、控制和沟通系统7-2物料搬运系统设计的考虑因素(物料搬运方程式)物料搬运问题是如此重要，牵涉范围如此广泛，包含项目如此之多，需要有一整套系统化的方式来作为分析搬运问题的基础。物料搬运方程式(TheMaterialHandlingEquation)是有效解析物料搬运问题的模式，也是一般所谓的5W及1H的分析方法。物料搬运方

6、程式(TheMaterialHandlingEquation)物料搬运涉及到了各项子因素，我们必须对每一部分给予正确的考虑和分析，以设计最佳的物料搬运系统，解决物料搬运的问题。7-3物料搬运分析的原则明确任务的原则规划的原则系统化的原则集装单元的原则利用空间的原则标准化的原则人机工程的原则节能的原则生态学的原则机械化的原则灵活性的原则简单化的原则利用重力的原则安全的原则信息化的原则系统流的原则平面布置的原则成本的原则维修的原则设备更新的原则在初步规划之前，彻底弄清系统内各项关系，以便明确任务，针对问题，找出现实的解决方法。制定规划。为所有物料搬运及储存任务提出基本要求，可行方案，以及各项因素的

7、考虑。把各项搬运级储存活动(经济、可行的)协调地结合成一个运行系统，包括：进货、检验、储存、生产装配、包装、入库、发运和运输。搬运产品的集装单元应按实际情况确定每一集装单元的大小。有效地、全方位地利用所有的立体空间。把搬运方法和搬运设备尽可能地标准化。根据人的能力和限度来设计物料搬运设备并制定操作规程，使作业人员与系统之间的相互作用更为有效。在进行方案比较或技术经济分析时，应包括物料搬运系统或物料