市场部绩效考核方案.doc

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1、市场部人员绩效考核方案一、目的1、为加强和提升本部门员工绩效和工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制定此制度。2、依据本制度实施的绩效考核结果将作为员工薪资调整、人员晋升、降级、辞退、培训等的依据。二、适用范围1、本制度适用于市场部品牌总监，品牌监管总监，产品研发总监三、考核周期1、月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的1日~5日，遇节假日顺延。2、年度考核，考核期限为本年度的1月至12月，考核实施时间为下一年度的1月5日~1月10日。四、考核内容和指标说明对市场部员工的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分，其权重设置分别为：工作绩效

2、20%，工作能力30%，工作态度50%，其具体评价标准见下表。市场部绩效考核标准表部门：市场部年月姓名：考核项目考核指标权重考核内容评分工作业绩新品开发新品开发完成效率新品推广新品策划设计推广效率价格监控每天不定时监控各平台价格设置活动申报各平台活动申报，与生产部协调生产事宜市场信息搜集市场、行业、平台等对部门可产生效益的信息收集计划报告提交月、日工作计划日志；团队协作团队工作进展良好工作能力专业知识1、熟悉本行业及公司产品的基本知识2、熟练掌握本岗位所具备的专业技能3、熟练掌握业务知识及其他相关知识。沟通能力能较清晰地表达自己的思想和想法；有一定的说服能力；

3、能有效地化解矛盾；能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通工作态度员工出勤率上班出勤日常行为规范遵守公司部门的各种日常行为规范责任感1、工作认真，保质、保量地完成工作任务2、能自觉地完成工作任务，对工作中的失误，不会推卸责任3、自觉完成工作并且对于自己的行为负责4、除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作合计注释：1、工作业绩+工作能力+工作态度=100分2、此得分作为绩效工资实际发放参考五、考核实施1、考核机构A、市场部品牌总监对产品研发总监和品牌监管在总监进行考核，考核结果上报总经理核准后生效。B、总经理对品牌总监进行考核，考核结果经总经理审核、

4、核准后生效。2、考核实施程序（1）由市场部品牌总监根据员工实际工作表现，对照《绩效考核标准》进行评估，并将结果汇总上交总经理审批、核准。（3）于审批、核准结束后的3个工作日内将考核结果反馈给被考核者，并进行绩效面谈。六、考核结果运用1、考核结果划分每月考核总分为100分，2、考核结果应用对考核结果在90分以上的人员，公司给予相应的加薪或奖励。对于考核结果在30分以下者予以劝退。